文档介绍：房地产卓越管理解决方案
(2010版)
康达信房地产咨询中心
2010年
此方案仅供客户内部使用。未经书面许可,
其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
引言
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为什么有些企业“基业长青”,而多数企业却昙花一现?
为什么有些企业家能管理上万人,有些企业家只能管理数十人?
为什么王石“不务正业”,登珠峰,去南极,万科的业绩仍然增长40%?
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
针对房地产企业普遍存在的问题,康达信结合房地产标杆企业的研
究,定制性地开发出“房地产企业卓越管理解决方案”,从团队管理的策略
与执行两大层面提出解决方案,整体快速提升企业的运营能力,有效构筑您
企业的核心竞争优势。
房地产卓越管理解决方案----
全面优化地产企业核心基因, 快速提升企业核心竞争力
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目录
康达信简介
房地产企业面临的问题
我们的解决方案
项目目标
咨询内容和项目成果
项目关键成功因素与价值
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关于我们
Ê 91 年成立于深圳,国内成立最早、最大的房地产管理咨询机构,在全国设有 14
家分支机构;
Ê主要合伙人均有国内、国际知名咨询机构从业经验,融合多家咨询机构的咨询方法;
Ê咨询行业唯一参与 ISO9000中文标准起草的咨询机构;
Ê设立专门的房地产咨询中心,超过50 名专业房地产咨询顾问;
Ê高度的顾客满意是我们获得成功的重要标志,我们 70% 的客户来源于老客户的再合
作或者推荐;
Ê万科、金地、信达指定的管理咨询结构,对万科、金地、龙湖、万达
等标杆企业的运营模式有深入的研究;
Ê丰富的咨询经验,国内房地产百强企业50% 以上接受过我们的服务,为超过 260
家房地产/ 450 家物业客户/ 60 家城市综合体提供过各类咨询。
Ê2006—2009年度均保持超过100% 增长率。
中国具有领导地位的房地产管理咨询机构
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康达信历程--19年的励精图治,我们谱写了中国咨询业的发展史
9500家客户
6000家客户
9000万营业收入
全国430名员工
万营业收入
3500 成为旗下4家全资子公司,15
全国290名员工家分支机构,管理咨询、认
2800家客户 与全球知名的ERP供证咨询、培训、地产、烟草
应商SAP建立战略合、金融6大事业部的集团化管
1900万营业收入作伙伴关系理咨询企业
370家客户 62名员工 与SBTI建立合作伙伴 12个行业专业的管理咨询团
全国开设9家分公关系队
司 成立康达信医院、康 成为多个领域全新管理咨询
成立第一家全资子达信卓睿管理顾问两产品的推广者,咨询产品在
5家客户 300万营业收入公司-安硕德软件家全资子公司多个行业几乎处于垄断地位
60万营业收入 16名员工 成立金融行业咨询 成立房地产咨询中心 30多家国内外知名的合作机
5名员工 开设北京康达信事业部、培训事业 全国开设12家分公司构
珠海康达信部 成立研发中心 咨询客户超过9500家
1991 1995 19992003/2004 2008/2009
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今天的康达信
康达信(总部)
安康卓
硕德软达信睿管理
研发培训管认房地烟草金融市场
理证医
件中中心事咨询事咨询事产事事客院管顾顾问
业事业业业户服
部部部理
业业部业业部部务
南东佛山中珠上北广重郑大乌长
宁莞山海海京州庆州连鲁沙
康康康康康康康康康康康木康
达达达达达达达达达达达齐康达达
信信信信信信信信信信信信
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康达信核心优势
Ê创新性的解决方案给客户带来真正的价值
Ê知识技能的传授
Ê有效充分的沟通
Ê协助方案的实施
Ê整合多家国际、Ê分行业和专业两个
国内知名咨询公维度提供不同的管理
司咨询方法体系解决方案
Ê提供“从战略Ê关注执行和效果,
到绩效”并与信而不仅限于基于
息化整合的一体纯理论的方案和
化解决方案报告
康达信核心优势
把握客户需求,提升客户价值,承载客户信任,超越客户满意
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康达信可根据房地产企业的不同管理需要,提供有针对性的、适用的
“整体的”或者“局部的”咨询服务
服务领域目标与价值
战略Ê战略设计:战略规划与设计
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Ê战略梳理:明晰战略方向,完善战略管理体系
设计梳理
组织管控体系Ê组织结构:建立