文档介绍：XX年度企业工作总结篇一:公司XX年年终工作总结及__XX年工作计划坚定信心迎挑战科学统筹保发展推动公司各项工作更上新台阶 XX年工作总结及XX年工作计划尊敬的董事长、各位同事们: 值此新春佳节之际,我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福!祝大家在新的一年里:万事如意,阖家欢乐! 现在我向全体员工做XX年度工作总结和XX年的工作计划报告:一、XX年度工作回顾 XX年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重。一年来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。一年来,通过在座各位的共同努力,XX年建筑业总产值亿元,XX年度建筑业结算总收入亿元,实交税金981万元,净利润万元,基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标,各项工作取得了阶段性成果。(一)、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少,同样也是制约企业发展的原因之一。因此,开拓市场,拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,立足本地市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场两手齐抓,构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下,实现工程业务范围的最大化。一是围绕高效发展,重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点,通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来,公司在中标的千万元以上工程共有5个,分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程,为企业的发展提供了一定的支撑。因此,新的一年,要继续“主攻大项目、抢占大市场”,如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。二是围绕稳定发展,持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩,公司充分认清形势,打造优势,在紧抓大项目的同时,不放松对中小项目的关注,并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势,为企业发展提供资金支持,保证企业的稳定发展,力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下,要审时度势,牢抓小项目的开拓,全年中标中小项目占了中标总数的90%,成为了企业发展的保障性市场资源。三是围绕统筹发展,广泛关注外地项目。本县市场的逐渐饱和,成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势,进军外地市场,为企业发展开辟新空间。今年以来,在各位的共同努力下,公司在外埠市场的开拓上,取得了一些成绩,如在合肥市中标的工程,为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。(二)、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来,公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”的思路,充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用,将项目管理的重点放至施工一线,全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控,不断提升项目管理水平。二、二〇一六年工作目标 1、全年确保完成产值2亿元,争创3亿元。 2、安全生产事故为零。工程一次交验合格率为100%。 3、创黄山杯奖2个,省级安全质量标准化奖2个、市级安全质量标准化奖4个,皋城杯奖2个。 4、确保市政资质升级,增项水利水电资质,申报一级企业资质。一、实施人才兴企战略,立足人才开发,放大人才品牌效应。人才是企业的重要资产,特别是在形势严峻的情况下,更要树立正确的人才观。要进一步明确目标,强化激励措施,通过“岗位人员业务知识培训班”和职工业余学校等教育平台,不遗余力地抓好建造师、施工八大员等高端、紧缺人才的培养、引进和储备工作,充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、品牌建设等方面的引领作用。二、实施质量兴企战略,立足精品工程,放大质量品牌效应。要把提高质量水平作为企业发展的永恒主题,以搞好“工程质量治理两年行动”为契机,强化质量精品意识,深入推进“创优创精”活动,努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优,走“质量兴企”之路。三、进一步提升财务管理水平。XX年已在建筑行业全面推行的“营改增”税改政策,对我们企业的财务管理提出了更严的标准,管理模式提出了更高的要求,对财务从业人员的专业技能也提出了更大的考验。要高度重视、早做准备,充分认清“营改增”可能给企业带来的多方面影响,并以做好“营改增”工作为契机,进一步规范财务管理,提升企业利润。四、进一步提升资质等级水平。资质是企业进入市场的通行证。鉴于当前建筑市场越来越规范,承接工程的门槛越来越高,一级资质