文档介绍：投标管理办法第一章总则第1条为进一步加强公司市场开拓工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动各部门工作积极性,特制定本管理办法。第2条投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规,执行国家及行业颁布的有关标准及公司制定的相关文件规定。第3条投标工作由投标部和分公司投标小组负责。第4条公司投标工作实行在总经理领导下,办公室监督、投标部经理和投标小组长具体负责的责任人制度。第二章管理机构和职责第5条投标部(1)投标部由经理、预算员、文员组成,负责公司所有投标项目金额在100万以上的投标工作;(2)业务范围:投标部投标业务不涉及烟台、栖霞投标小组涉及的单位;(3)总公司对投标部的业绩进行考核和奖惩;(4)投标部经理:职位可专职,也可兼任,负责本部门的投标工作,负责确认投标项目、研究制定项目公关方案和投标策略,负责投标小组的整体协调、监督和任务分配,审核各类投标文件、标书装订、现场投标,负责中标后的合同签订、中标通知书回收及投标保证金的退还等工作;(5)预算员:专职预算员,负责投标项目的预算,编制技术标,上报投标项目需要证书原件明细,对商务标进行初审,配合标书的封装及标书的收回等工作;(6)文员:负责编制商务标,配合购买标书、配合缴纳投标保证金及退还,负责标书的签字、盖章及装订工作;负责移交中标通知书及合同;(7)办公室及其他部门对投标工作负有配合的义务,办公室负责提供执照、资质证书等资料;(8)办公室及其他部门配合投标部现场投标;(9)投标部成员每日聚焦以下招投标网站:山东招标采购网、烟台政府采购网、烟台工程建设信息网、山东海逸恒安有限公司烟台分公司、山东万信招标有限公司等,收集招标信息,填写《招标信息表》(附件1)上报经理,由经理组织讨论是否投标,计划参与投标的项目,填写《项目投标审批表》(附件2)报监督部门呈总经理审批,投标部根据批复组织投标工作。《招标信息表》的填报由投标部经理及监督部门检查、监督。第6条烟台投标小组由组长、副组长、组员组成,负责烟台装饰的投标工作。(1)投标小组组长:由分公司经理担任,负责确认投标项目、研究制定项目公关方案和投标策略,负责投标小组的整体协调、监督和任务分配,审核各类投标文件、标书装订、现场投标,负责中标后的合同签订及投标保证金的退还等工作;(2)投标小组副组长:由分公司预算员担任,负责投标项目的预算,上报投标项目需要证书原件明细,对商务标、技术标进行初审,配合标书的封装及标书的收回等工作;(3)投标小组组员:由分公司出纳、工资计算员担任。组员(出纳):负责投标文件的购买,负责标书的制作、签章及标书的封装工作;负责投标保证金的缴纳及退还工作;组员(工资计算员):负责施工组织计划表、劳动力计划表、机械设备配备表、总平面图、临时用地平面图的组织及制作工作;(4)办公室及其他部门对投标工作负有配合的义务,办公室负责提供执照、资质证书等资料,负责配合投标小组封装标书;(5)办公室及其他部门配合投标小组现场投标;(6)投标小组成员每日聚焦以下招投标网站:山东招标采购网、烟台政府采购网、烟台工程建设信息网、山东海逸恒安有限公司烟台分公司、山东万信招标有限公司等,收集招标信息,填写《招标信息表》(附件1)上报组长,由组长组织讨论是否投标,计划参与投标的项目,填写《项目投标审批表》(附件2)报监督部门呈