文档介绍：远洋天著项目R1示范区园林工程招标——绿化分部工程施工组织设计北京华星绿原生态绿化技术有限公司2011年07月06日目录一、编制依据二、工程概况三、工期要求四、工期保证措施五、施工准备(一)、施工技术准备(二)、施工组织机构六、施工技术和主要措施(一)、总体施工安排(二)、测量工程(三)、施工作业流程及主要施工方法(四)、绿化养护管理七、雨季施工方案八、施工机械设备与劳动力计划表(一)、主要施工机械设备表(二)、劳动力计划表九、工程质量与保证措施(一)、质量方针与目标(二)、质量保证的制度(三)、环保措施及管线保护措施(四)、成品保护措施十、文明施工与安全技术措施(一)、文明施工措施(二)、安全技术措施十一、与总承包单位、监理单位的配合措施(一)、与业主的配合协调(二)、与设计方的配合协调(三)、与监理方的配合协调(四)、施工队伍内部协调十二、工程保修承诺和措施十三、投标人的承诺与目标(一)、工期承诺与目标(二)、安全承诺与目标(三)、质量承诺与目标(四)、环保承诺与目标(五)、信誉承诺与目标:十四、施工进度计划表(附表)远洋天著项目R1示范区园林工程招标——绿化分部工程施工组织设计方案一、编制依据本施工组织设计编制依据为:1、远洋天著项目R1示范区园林工程图纸的施工要求。2、上海阿特贝尔景观规划设计有限公司设计的施工图纸。3、现行国家有关工程施工规范规程及标准。4、有关政策和文件规定。5、我公司多年来园林景观营造的施工经验,现有的施工管理能力和技术装备。二、工程概况1、工程名称:远洋天著项目R1示范区园林工程2、建设单位:北京远盛置业有限公司3、工程地点:北京大兴亦庄开发区东区康碱路西4、工程概况:本工程是一个景观园林景观绿化工程。包括草坪、灌木、乔木等的采购、植栽,植栽所需耕植土的铺置或更换,按设计要求整理修正地形等施工。我司将组织强有力的专业施工队,确定最佳的施工方案,按施工技术有关规范,以优质、高效、科学、文明的方式进行施工。通过合理安排,保证工程顺利按要求完工,为客户提供优美、舒适的环境。三、工期要求施工工期暂定40天。具体根据甲方要求完成,并保证配合其它相关专业兄弟施工单位施工。计划详见《施工进度计划表》四、工期保证措施根据本工程的特点和工程工期要求,我公司拟定了一个合理、经济的进度计划完成,以确保工程准时高质的完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查,发现进度偏差,及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班),以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下:1、建立以项目经理为主的管理班子,下设各作业班组,由项目经理直接负责。结合本工程施工特点,以及施工现场情况,合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配,进行统一管理,按计划协调平衡工作,及时处理施工中存在的问题,确保按进度计划施工。同时加强业主、监理、设计、质检方面的联系协调,为施工创造良好的外部环境,及时解决施工中出现的困难和问题,促进工程的顺利进行。进行有效的进度控制,做好规划、控制及调控。2、协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整,协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任;按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解,确定其进度目标;确定进度控制的工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等,对影响进度的因素进行分析和预测;实现进度计划的资金保证;不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期向甲方提供报告。4、做好施工准备,选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业人员投入施工。5、管理力度,根据业主要求的工期编制总进度计划,并编制一周详细作业进度计划,确保关键线路,调整各工序的作业时间,由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划,并组织设施。6、编制分层、分部分项工程进度计划、月(旬)和季度作业计划,逐层进行控制目标分析,从而达到施工项目整体进度目标控制。7、项目经理和有关劳动力调配,材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理,完成各自任务。8、健全各岗位责任制,按责任分工评计每周完成情况,评分计酬,现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。9、收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差,找出产生原因和解决方法,确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地,在遇到可能的风险时,有调整的余地,从而使预期的计划目标能够实现。10、人力物力准备,保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导