文档介绍：目录案例一:配件生产企业………………………………………………………….3案例二:汽车配件生产服务企业……………………………………………….3案例三:电脑维护企业………………………………………………………….5案例四:皮革加工行业…………..……………………………………………..6案例五:销售案例…………………..………………………………………….7案例六:汽车美容企业………….……………………..………………….…8案例七:牛奶生产企业……….……………………………………………….10案例八:多品牌代理及生产企业….…………………………………………12案例九:小型钢铁加工业………...……………………………………………13案例十:兽药生产企业………………………………………………………..14案例十一:农业应用案例………...………………...…………….…………….16案例十二:配件分销企业…………………….………….……………………..17案例十三:建材生产企业……..….……...……………………………………..19案例十四:水饺生产企业……….....…………………………………………..20案例十五:IT分销零售企业…………………………………………………..20案例十六:科技销售/服务企业..……………………………………………..23案例十七:汽车配件生产企业……………………………………………..…24案例十八:软件开发与硬件代理企业………………………………………...26案例十九:钢管销售企业…………………………………….……………..…27案例二十:节电产品企业……...……………………………………………….28案例二十一:通讯设备服务企业……………...…………………………..…...29案例二十二:天然气企业…………..…….…………………………….……...30案例二十三:鞋业生产企业….………...………………………………….…...31案例二十四:排米粉生产企业…....……………………………………….…...32案例二十五:纺织品生产企业……………………………………………….33案例二十六:食品机械制造企业……………………………………………..34案例二十七:建材企业…………..………………………………………..….36案例二十八:智能卡贸易企业…………………………………………….....37案例二十九:建材生产企业………………………...……………….…………39案例三十:玻璃加工企业………...…………………………………………….40案例三十一:电脑配件生产企业...…………………………………….…...….41案例一配件生产企业客户简介:某公司是许昌市一家汽车零部件制造厂,公司希望通过软件来管理应收应付账款,来核算生产成本,来管理库存等等。管理软件需求:1、 老板可以及时了解库存;2、 可随时掌握应收应付账款;3、 可对销售,采购人员授予不同的权限;4、 业务和帐务可实现一体化;5、 公司有加工业务,要能够处理。为公司出一个信息化方案并说明理由案例解析推荐使用速达3G5000工业版老板办公室装一个客户端,库存数据是根据业务单据动态变化,老板可以在办公室就可以随时了解企业的最新库存。也采购开单和销售开单软件自动生产往来款项,老板就可以随时查询到。不同部门的人员授予不同的权限,采购部门人员只能处理采购模块的单据,销售部门人员只能处理销售部门的单据,根据职位不同还可以分级控制,分工明确,权责分明。采用进销存和财务结合使用,进销存单据可以直接生成凭证传递到账务系统,实现企业的财务业务一体化管理。使用5000系统的生产系统,可以对加工流程、领料等生产过程进行管理。案例二汽车配件生产销售企业客户简介:xxx电器是一家生产汽车线束的厂家,生产过程主要以组装为主,客户是部分汽车生产厂商。公司为了全方位管理企业,准备用一套信息化管理软件。管理软件需求:生产方面:生产需四个环节,下料、压接、分装、总装。一个产成品由300多个原料组成,生产周期为3~4天,每天按实际需求进行领料。生产过程中会中途修改设计图纸,修改生产方案。生产车间不设库存,只有一些散件(一些电子元件不能用多少领多少,只能成批领料)。产成品成本按实际消耗计算,流水大,产成品品种多,原材料品种多,原料成本按实际发生计算。财务方面:业务量大,往来帐多,成本计算工作量大,费用管理严格。物流方面:企业要求‘工装到位’由生产管理部门进行原料的配送,确保工作台不会有多余的原料,不会出现停工待料等现象。库存管理部门对企业的几个仓库进行管理,包括品种、数量、金额等。销售方面:企业的用户是些汽车制造商,销售发货周期在5~15天,用户收到货后要进行检验,周期为3~5天。检验合