文档介绍：房地产成本管理经验分享
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内容
淡市下房地产成本管理新挑战
淡市下房地产企业成本管理新思维
如何从管理角度有效控制成本
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毋庸置疑,中国房地产行业已经走向下行空间
一季度
二季度
三季度
四季度
商品房预售面积景气指数
66

商品房销售价格景气指数

95

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虽然第一季度各地市场走出了小阳春的态势,但如果就此断言中国房地产行业触底还言之尚早
宏观环境
需求
供给
宏观环境虽然有所好转,但还谈不上经济复苏,国际环境仍然不乐观?
房价仍然偏高,消费者信心仍未恢复,观望情绪仍然很浓,投资性被压抑
07年高价拿地项目今年集中入市,08年各公司大量存货未售,各公司今年资金压力将出现前所未有的压力,也会构成很大的供给压力
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降价销售成为不可阻挡的市场潮流
客户与产品
成本控制
进度质量成本
的平衡
房地产已经从卖方市场转化为买方市场,客户有了更多的选择,市场不能再依靠单纯的策划,如何精准的把握需求并转化为产品语言?
消费者的观望必将导致价格的下跌,成本的因素将变得更加敏感,成本控制将变得前所未有的重要
再卖方市场下,三要素的平衡往往让位于速度,在买方市场下,三者的平衡将更为挑战
开发商感言:降价还是硬道理
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房地产行业的竞争已经从资源的竞争转向客户的竞争与运营能力的竞争
资源的竞争
产品和客户的竞争
运营能力的竞争
产品实现过程
设计管理
采购管理
工程管理
营销管理
客户服务
土地获取和项目论证
项目策划管理
成本管理
资源
客户
运营
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快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义
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内容
淡市下房地产成本管理新挑战
淡市下房地产企业成本管理新思维
如何从管理角度有效控制成本
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成本管理新思维---三大转变
从乙方挖潜到
客户挖潜
从后端控制到
前端控制
从成本核算到
成本控制
房地产行业习惯通过招投标低价中标进行成本控制,从乙方压榨利润,在新的环境下,必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品
房地产行业习惯在招标阶段和施工过程进行成本控制,在新的环境下,必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理,从前端进行控制
在传统的管理模式下,成本部门更多是做的预算工作,承担的是成本核算的职责,在新的环境下必须从核算转变为控制
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从客户价值到成本控制—不同需求的客户其关注点是不一样
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