文档介绍：。2015/03根据新的组织架构及权责规定对业务活动中的责任单位进行了调整。2015/09根据新的组织架构及权责规定对业务活动中的责任单位进行了调整。目录一、总则 31、目的 32、指导思想、原则和目标 3二、管理程序与方法 31、设计条件输入 32、设计过程管理 43、设计成果输出 5三、设计管理工具模板汇总 6一、总则1、目的规范项目概念性规划方案设计阶段的操作程序,提升设计管理能力,加强监控,保证设计质量。2、指导思想、原则和目标指导思想:认真解读策划报告,并与之高度衔接。原则:必须与集团整体经营策略衔接;必须规划合理的开发周期;必须取得市场风险与利润最大化的平衡(细分市场选择、客户定位、顾客敏感点、产品定位);必须选择合适的首期入市产品;必须树立市场品牌;必须确定产品升级及价值提升策略。目标:通过土地价值的分析选择最合适的产品形态和配比,寻找更优化的商业模型,以规避市场风险、实现项目价值的最大化。二、管理程序与方法1、设计条件输入《项目策划报告》审批通过后,板块设计负责组织完成《项目设计条件信息表》(TB-02),明确设计条件。板块设计根据项目关键节点计划要求,编制《概念性规划方案设计进度计划控制表》(TB-11),并报部门审批确定。板块设计负责编制《经济技术指标表》(TB-04)、《户型配比表》(TB-19),及《概念性规划方案设计任务书》(GS-01),并根据流程完成《概念性规划方案设计任务书》(GS-01)审批。板块设计根据【设计采购管理流程】的要求选择概念性规划方案设计单位,拟定《概念性规划方案设计合同》(GS-02)并通过BPM流程完成审批。合同签订中应体现报批报建因素对设计进度的影响,通过分阶段签署或在合同中明示约定,避免一次性签完,以保证公司的商业利益。2、设计过程管理板块设计明确项目负责人,负责项目概念性规划设计全过程管理。项目负责人根据《概念性规划方案设计进度计划控制表》(TB-11)负责设计过程中与设计单位的中期设计成果沟通交流工作,并根据沟通意见编制《设计工作联系函》(TB-06)。对于议标、直接委托的项目,当设计单位完成概念性规划方案设计成果后,由项目负责人组织板块相关专业根据《概念性规划方案设计任务书》(GS-01)的要求,对设计单位送交的概念性规划方案进行审核,并编制《概念性规划方案设计审图纪要》(TB-07)及《设计工作联系函》(TB-06)。设计单位根据《概念性规划方案设计审图纪要》(TB-07)完成修订后,由板块设计组织板块成本、板块营销会稿,通过后提请板块总裁召开专题评审会进行概念性方案评审。对于招标项目,当设计单位完成概念性规划方案设计后,由板块设计发起,运用《概念性规划方案设计招标评审表》(GS-03)组织概念性方案设计招标评审,并编制评审纪要,由板块定标委员会确定中标概念性规划方案。设计过程管理要点:,对不同产品组合的商业模式进行投入产出比测算,审核是否与项目定位和集团战略统一,根据测算结果进行比选优化,以实现项目价值最大化。,是否满足规划意见书、当地政策法规、日照及间距等