文档介绍：人力行政中心: 刘全富
岗位说明书编制技巧培训
富贵鸟服饰发展有限公司
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理绩效
选对人
育好人
人力资源管理的三大运营核心
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管事三原则
做什么事
如何
做
做到什么程度
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以管理驱动卓越绩效模式建立
如何定义工作
如何实现有效配置
凭什么选拔适合于战略和企业文化的员工,有效地进行人员配置
如何激励和实现有效管理,让岗位上的任职员工更加高效、努力地做好本职工作
卓越绩效
如何激励与管理
如何让企业、部门、岗位职责清晰,并确保目标一致
事
人
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语录
即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中,每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因,全都出在未能明确谁该做什么,谁有何职权,以及谁该向谁汇报。因此造成一团混乱,其后果就是重复、白费力气、延误、挫折、口不择言、或是漫不经心,把工作全推给别人。而整个公司上下,无数混乱与冲突结合起来,结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落、利润下降,以及丧失培养管理人才的契机。
——摘自Marvin Bower《管理意志》第五章
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在所有管理原则中,没有一项原则比得上为组织设立一个清晰、具体的目标那么有效,也没有一项原则像设立目标这样普遍的被人漠视。
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为什么岗位说明书失效 一、管理者不重视
管理的目的就是要达到组织目标并不断改善组织的绩效。
--英国MCI国家标准
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岗
位
说
明
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成就管理价值
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善
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发
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基础
美国管理者协会:基于人的四大管理要素
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为什么岗位说明书失效 二、编制过程技术不到位
职位调查
发布使用
调查分析
机构优化
说明书编制
交叉审核
岗位/部门审核
专家审核
项目组调整
领导小组审核
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为什么岗位说明书失效 三、岗位说明书日常管理不到位
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战略调整
组织调整
部门业务调整
部门/岗位/职责调整
部门提出调整意见
人力资源部门审核
分管领导批准
发布使用
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