文档介绍：APQP&CP先期产品
品质策划及控制计划
慌墓伸僳贯若感彼密洪量争差滦伺晋誉纷新咕搬候姿叙绒讶码国林奉桨振APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划
第一章、计划和确定
第二章、产品设计和开发
第三章、过程设计和开发
第四章、产品和过程确认
第五章、反馈、评定和纠正措施
第六章、控制计划
目录
睫按***涩窥午波重佰英气茅味蹈度诛腿趴沦虐便把拔悦荣袖击磺拂俩寄贮APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划
第一章、计划和确认
产品质量先期策划(APQP)
一种结构化的方法
●需要在新产品投入之前进行
●需要相关部门的共同参与
●需要采用PDCA动态管理
制定具体要求和掌握合适的信息,以支持满足客户的要求;
依瘩例笑粥车叁俞腮挞式粤隧探闻闽饵素捷向解铅籍疵活杏叶子黎囤貉颊APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划
第一章、计划和确认
------直接的益处
可引导与调配资源,使客户满意;
促进对所需更改的早期识别与确认;
避免变更不能及时进行;
产品质量先期策划(APQP)
以最低的成本及时提供优良的产品
侗草技禁讹它舔痹塘傍躯兵赚纷帽阮郡迎蔡猖灭浚拧艺哇增拿壮淡时磋谬APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划
第一章、计划和确认
------潜在的收益
APQP内含的循环过程,实际上阐明了对持续改进的永无止境的追求;
改进是通过策划项目的过程获取经验,并将其应用到下一个项目的方式来实现的;
类似的或重复的策划为固有的动作模式奠定基础,是缩短策划周期、增强竞争能力的必然过程;
产品质量先期策划(APQP)
实施APQP是质量管理水平提高的过程
柜青瞩梅虎铃洽魁痕荫衡迹侧佐恤渝酒厢敛秋缔任愿涩袜韵咱桃旁冉佑疗APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划
第一章、计划和确认
------结构化的图示
产品质量先期策划(APQP)
计划
产品设计和开发
流程设计与开发
产品和流程验证
反馈评估和纠正行动
生产
程序
确认
样板
确认
首板
生产
概念开
发/确认
新的计划
典静搞屁保腾筹挫斌翻酌焰撕掉苹召付境铀预搭馏冤零另孩浇梨盂铭七蔫APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划
第一章、计划和确认
------策划类型的选择
产品质量先期策划(APQP)
▲表示与之相关性
含有设计责任
从制造开始
服务性行业
确定范围
▲
▲
▲
计划和定义
▲
产品设计和开发
▲
可行性
▲
▲
▲
过程设计与开发
▲
▲
▲
产品和过程确认
▲
▲
▲
反馈、评定和纠正措施
▲
▲
▲
控制计划方法论
▲
▲
▲
倡筐闽再桩隘怔奄惺羚宾瑚汹还助盟坚想速挂愚辈还轩象惮歌捅淹彬冗桑APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划
第一章、计划和确认
--客户的呼声
--业务计划/营销策略
--产品/过程基准比较数据
--产品过程设想
--产品可靠性研究
--来自客户的资料
输入
输出
●设计目标;
●可靠性和品质目标;
●初始材料清单;
●初始过程流程图;
●初始“特殊特性”明细表;
●产品保证计划
管理者
支持
计划和确定项目阶段
苏压钉远各夷咬稍新篓蚜乖仲斩坡苑埃匿涝乡瞩越月奸盐补氛房郊贾赤蜀APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划
第一章、计划和确认
计划和确定项目阶段-输入
顾客的声音
包括来自于内/外部顾客的建议、数据、信息
获得信息的方法如下
市场研究
品质保证及信息历史文件
产品品质规划小组的经验
佰攫器倒倾带六韶话困晦碧巡楷勾始功换疤个眷宋梁优抒壶回坡酋澳拧懊APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划
第一章、计划和确认
计划和确定项目阶段-输入
市场研究
以下信息可转换成产品与制程的特性
顾客访谈
顾客问卷调查
市场测试与定位报告
新产品品质与可靠度探讨
竞争性产品品质探讨
满意事项报告(TGR)
疵梯的族罕老投紊凄庚宛薪莹延嗓绍拆市炬有每郝缠侵皇饵浩亢破违攀吹APQP&CP先期产品品质策划及控制计划APQP&CP先期产品品质策划及控制计划