文档介绍：施工组织设计目录第一章项目简介第二章单位、分部及分项工程划分表第三章机构设置及各部门职.........第四章施工布署附表主要物资使用计划表.................................................附表主要施工机械设备、机具使用计划表附表........................................................................................附表劳动力安排计划附表...........................................第五章各分项工程的施工顺序第六章主要工程项目施工方案、施工方法第七章路基施工方案..........................................................第八章确保工程质量和工期的措施第九章冬、雨期施工安排第十章质量、安全保证体系第十一章其他应说明的事项第一章项目简介工程名称:建设单位:监理单位:设计单位:质监单位:施工单位:开工日期:中标价:主要工程数量表表一、路线里程()挖方(万).土石方填方(万)大桥(座)中桥(座).桥涵涵洞(道)二、路面工程、15cm厚砂砾垫层()、20cm厚砂砾垫层()、15mm厚水泥稳定碎石基层()、22mm厚水泥混凝土面板()、180mm厚水泥混凝土面板()第二章单位、分部及分项工程划分表单位工程分部工程分项工程第三章机构设置及各部门职责本工程采用项目管理,成立××项目部,全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥,下设六部一室,即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室,直辖四个专业工程队(机械土方作业队、排水施工作业队、路面作业队、综合作业队);项目部设项目经理一名,总工一名,党工委书记一名,项目副经理一名,形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理××代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全面负责,分管施工质量及安全管理;党工委书记黄××负责主持支部日常工作,分管经常性政治思想工作,协调各方面关系。项目部编制定员人,其中技术干部人,行政干部人,其他管理人员人;施工队伍劳动力投入:平均人,施工开始及施工收尾阶段人,施工高峰期人。§项目组织机构管理框图(见图)×××××项目经理部党工委总工室专家组施技部安质部计划部财务部物资部办公室实验室测量组机械土方作业队排水施工作业队路面工作业队综合工作业队图图§项目管理班子配备表(见表)表担任职务姓名职务专业备注项目经理项目书记项目副经理技术负责人质检员施工员测量员实验员材料员§各部门职责§、政策及公司的各项规章制度,维护企业利益,确保各项经济技术指标完成。.全面履行施工承包合同,对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理,为实现以上目标负全责。.组织制定施工组织设计,编制各项技术方案,及安全生产和保证质量的措施,并按批准的“工程项目质量计划”组织贯彻执行。.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系。.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源,协调关系,理顺人员、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。.根据项目施工生产计划,编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。.严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理利益关系。§、政策和规定,以人为本,加强项目部思想政治工作和廉政建设,提高思想水平和政治素质,确保工程顺利进行。.围绕项目做好服务,负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作,实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。.负责分管办公室和后勤保障工作。.协助业主搞好征地拆迁工作,、社会治安和综合治理工作。.结合项目实际,积极开展文体活动,丰富职工的业余文化生活。.监督工程各项制度的落实,组织项目部人员定期学****党的新政策。.制定文明施工措施,开展“”活动,坚持循环,不断提高施工现场的管理水平。§,对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。.负责组织编写实施性施工组织设计,重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。.负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研成果的实践,审定项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故的技术问题。.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作,协助贯彻安全规程,解决有关工程技术问题。.参加每周工程例会,在会上分析有关工程问题