文档介绍：、 工期承诺1、 工期承诺本工程满足招标文件规定的计划工期要求,工期180日历天。2、 违约责任工程工期每逾期1天完工,向发包人支付违约金每天人民币伍万元(¥:),以逾期天数累计计算,工期延误达到15天的,发包人有权单方解除合同。如发包人决定解除合同的,我公司应当在发包人发出解除合同通知书之FI起七日内退场,否则,发包人有权强制清场。我公司已完成的工程量按照经甲方验收合格的工程量价款的80%结算,剩余的款项作为违约金予以扣除,给发包人造成损失的,还须赔偿损失;如发包人选择继续履行合同的,每逾期一天,我公司应当按照合同总价款的3%/天向发包人支付违约金。二、 工期保证措施我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。(-)组织措施(人的保障措施)我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。1、 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。3、 项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。4、 根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。5、 为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、 各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、 充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。8、 组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。(二) 管理措施(机制的保障措施)1、 项目部管理人员认真学****项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。2、 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。3、 以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。4、 以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等)。5、 将合同的条