文档介绍：第三章工程项ri管理过程工程项目管理过程包括:1是指每一个管理阶段的基木管理过程,即每一个工程项目的每一个管理阶段或每一个管理目标均具有五个基本管理过程——启动、计划、规划、控制和收尾,基本管理过程贯穿每一个管理阶段,具有重复性。2是指每一个工程项目的牛命周期。整个项目具有不可替代性,其管理过程也是一次性的,不可重复。(发起-核准-启动)1识别需求项目的启动來源于外界环境的变换,或者说來源于外界的问题或机遇。需求建议I几是客户向项冃组织发出的川來说明如何满足其已识别需求所进行的全部工作的书面文件目的:是从客户的角度全面阐述为了满足识别出的需求所要做的工作。需求建议书的内容:1项目工作说明。2项目目标要求。3客八应该向项目组织捉供的资源情况。4合同类型。5客户的付款方式。6项口的吋间要求。7对项口组织的项口中请书的要求。8项目申请书的评价标准。2项冃选择项目选择:是由客户评估各种需求和机会,然示决定是否以项目的形式来实施。方法:可行性研究(最普遍)可行性研究:是对项口涉及的经济、技术、进度、运营和规章制度等因素的町行性进行全面的调杳和分析,以讨论项目是否可以实施。1=1的避免盲bl决策给企业带来的损失。1项冃可行性研究的程序:1机会研究。内容:地区研究、行业研究和资源研究。误差30%2初步可行性研究。内容:机会研究得出的结论是否可信;对项H的投入和产出做出初步的估算,判断项目在经济上是否合理;判断项目是否及时足额地筹措到所需资金;项目所需要的生产设备和原材料是否能够充足供应;项目的进度安排是否得当。的出的是项目建议书。误差20%3详细可行性研究。内容:市场研究和需求分析;项目在技术上的可行性;项目投资额以及在经济上的竞争力;项冃的风险分析;项H的社会效益2可行性研究的的作用:1可行性研究是投资决策的重要依据;2可行性研究是资金筹措的依据;3可行性研究是项目审批的依据;4可行性研究是编制设计文件的依据;5可行性研究是工程项目参与各方签订合同的依据。3项目启动过程的工作成果项冃章程(正式批准项冃的文件)初步的项目范围说明书项目建议书与可行性研究报告的区别:1研究任务不同;2基础资料依据不同;3内容繁简程度不同;4投资精确度不同。项目建议书:对投资项目进行描述,提岀拟建项目的构思,分析项目建设的必要性,说明在技术上、市场上、工程上和经济上可行性的书面材料。可行性研究报告:是在投资前对拟建项目进行全而的、综合性的技术、经济调杏研究和分析评价等工作的结果性文件。:目标是计划的灵魂;符合实际,不能纸上谈兵;经济性的要求;全面性和系统性的耍求;计划的弹性婆求;计划详细程度的耍求5项目规划的程序6项II规划的工具1) 工作分解结构图(wbs):是按照项1=1目的内在结构或实丿施过程的顺序进行逐层分解所形成的结构示意图。意义:是实施项目,创造最终产品或服务所需必须进行的所有活动的一张清单,也是进度计划、人员计分、预算计划的基础2) 责任分配矩阵:(ram)是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种工具。意义:责任分配矩阵明确表示出每项工作由谁负责、由谁执行,并明确了每个人在项FI中的地