文档介绍：项目成本策划书篇一:项目成本策划项目成本策划 1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式,合同造价50000万元,自行完成部分28000万元,项目承包收入万元,上缴2025万元,即上缴%。项目计划成本万元。2、项目计划成开元商业广场计划成本 3、项目成本控制职责(1)技术责任(责任人:康苗) 通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划,达到: ①塔吊租赁:塔吊2台7个月、2台12个月,费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础),施工电梯15个月,费用万元。②模板43000m2,木方1000m3,小钢模5400m2,大钢模340m2,钢管1100T,扣件215000个,安全3500张,脚手板55m3,竹脚手板8000张。③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。(2)器材部(责任人:万寒梅) ①把好材料验收关,确保质量和数量,制定严密的验收程序,责任到人。②把好材料的采购关,确保材料进场的质量、数量,满足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款,减少额外费用支出,做好钢筋履约索赔;对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力,确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。③加强过程监控,杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材,杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。④把好材料退场关,制定材料退场程序,责任到人,确保数量准确。⑤做好项目材料用具台帐,制定项目购买资产领用、发放、收回制度,责任到人。⑥每月20日前做好项目材料盘点,明确程序和参与人,并出具材料盘点报表。(3)机电(责任人:何军红) 篇二:中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况.....................................................12、成本概况:...................................................2 1、成立项目成本管理小组:.......................................5 2、成本管理小组责任:...........................................5 3、项目成本管理机构运行考核.....................................5 三、项目责任成本分析四、施工方案优化 1、分析依据:...................................................6五、责任成本降低计划(成本策划) 1、成本降低计划................................................10 2、索赔计划:..................................................11 3、税金计划....................................................11 2、工期策划:..................................................12 3、安全、文明施工、质量策划:..................................12 4、专业分包策划................................................13 5、工程总分包结算策划..........................................13 6、变更策划....................................................14 六、管理人员岗位成本降低职责 1、项目经理成本降低职责(副经理).........................15 2、项目总工程师成本降低职责()...........................15 3、核算员成本降低职责()...............................15 4、材料负责人成本降低职责().............................16 5、项目会计成本降低职责()..............................16 6、工长成本降低职责()................................17 7、项目质量检查员降低职责()..............................17 8、项目安全员降低职责()................................17 9、项目测量、试验员降低职责()...........................18 八、岗位成本及责任