文档介绍：某公司
人才梯队建设思路
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目录
第一部分前言/概述
A、人才的重要性
B、我们面临的环境
第二部分人才梯队战略和目标
A、人才梯队战略
B、人才梯队短期目标
C、人才梯队建设整体框架
第三部分人才梯队建库标准及类型
A、建库标准
B、人才发展通道
C、人才梯队类型
D、岗位继任计划
第四部分:人才梯队来源
A、内部来源
B、外部来源
第五部分人才梯队培养方式
第六部分人才梯队管理机制
附:人才梯队建设行动计划书
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第一部前言/概述
期望通过人才梯队建设
建立各级人才继任计划,满足公司持续发展之人才需求;
稳定核心人才;
组织不断获取人力资源;
完善职业发展通道;
完善任职能力体系。
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“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”
——
带走我的员工,把我的工厂留下,不久以后工厂就会长满杂草;
拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有一个更好的工厂。
——安德鲁·卡内基
A、人才的重要性
第一部前言/概述
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公司人才缺层现象较突出,弱人才梯队
外部人才获取难度日益增加
公司快速扩张对人才的持续需求
行业人才的整体稀缺
我们面临的环境-压力
第一部前言/概述
B、我们面临的环境
如有数据,用数据说明严峻的人才现状
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较宽松的用人环境,对人才具备一定的吸引力
高层领导对人才及梯队建设的认识和重视
经过多年持续稳定发展,有了一定的人才积淀
企业在行业内有一定的地位
我们面临的环境—优势
第一部前言/概述
B、我们面临的环境
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员工职业发展通道的局限性
人才培养资源、技术、渠道的局限性
未做过系统的人力资源盘点
各级管理人员无暇顾及非业务工作
我们面临的环境—挑战
第一部前言/概述
B、我们面临的环境
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第二部分某公司人才梯队战略
A、人才梯队战略
通过系统化的人才管理机制,建立各级人才续任计划,设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系,形***力资源的“活源泉”,达到不间断的人才继任目标,促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略,保证集团的永续经营。
人力资源盘点
岗位继任计划
后备人才甑选计划
后备人才培养
人力资源的不间断供给
集团永续经营
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第二部分某公司人才梯队战略
B、人才梯队建设目标
梯队建设目标(1-2年)
盘点现有人力资源
为员工提供晋升渠道及能力开发机会
建立和完善人才
梯队培养机制
建立关键岗位继任和后备人才甑选计划
激励、保留核心人才
完善职业发展通道
可根据需要,设置具体量化目标
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第二部分某公司人才梯队战略
C、梯队建设整体框架
分析、评估
继任计划
考评、调整、任用
人才梯队建设
培训开发
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