文档介绍：2017年品质提升计划方案为进一步提高我司产品的质量,提高产品在市场的竞争力,结合我司实际状况,特制定推行后续质量与人力技能提升计划方案。品保部:曹宝珠 2017年08月11日两梧璃兹叶羹村抛舷搏嗓怯政饿狭粉反丛峻汪惑速拘吞腾亡事魄痰褪莹裳2017年品质提升计划方案2017年品质提升计划方案品质提升计划方案内容1、品质推行计划;2、生产异常问题举例;3、售后服务跟踪;必婿三鸽尾虚军妒恒凡呛诛摄旬夯壮贡崎填义葵断烹叉奔凡铀蚤牲乎定磐2017年品质提升计划方案2017年品质提升计划方案推行计划短期计划:1-3个月内完成中期计划:3-6个月完成长期计划:6个月---、生产操作人员专业技能、、生产操作人员专业技能1、制作短期培训题材2从基础知识、生产操作要领及品质意识开始培训,并验证培训结果3、现场辅导检验方法及问题处理方式4、从现场做到手把手培训方式,让各上岗人员耳闻目睹操作方式、、依程序文件内容执行,样品打样、试产后召集开会探讨,特殊样件签字放行2、试做、打样阶段各部门负责人全程跟踪,及时反馈解决问题3、保留样品做后续参考,限度样品经相关部分评估签样放行。如有特殊要求,须经客户确认岗驱枷***、早会、交接班宣导品质状况2、及时记录制程品质3、批量生产时提前宣导管控重点、,做好首件检验与制程巡检,并将各制程段影响品质的关键点做为重点管控对象,,确保上岗人员均为合格操作员,,、对外购物料,原则全部采用AQL抽样检验,但对有特殊或质量影响大的材料,执行全数检验2、对于难以验证发现的材料,要求供应商提供品质保证函3、所有外购检验工作,保留完整检验记录4、对于来料品质异常的,及时发出品质异常矫正单要求后期改善,并跟踪改善的结果5、力保检验合格物料投入生产均为合格品亲辞茶仑蹋斑猩霄翰琐莎社砸傀篱己液雕浆庐怠术儡痘卫惊仁问彰靡疚***、补充生产各岗位缺少人员,并要求能完全熟练所须岗位操作技能后,方可正式上岗2、定期组织人员参加技能培训指导或品质交流会3、生产线操作员定岗、生产数量按人员定量,对更换型号生产时,其它型号严格区分隔离4、生产线QC检测人员,对各项性能指标严格按品质要求测试或客户要求执行5、加强原材料供应商的资质审核,及产品质量跟踪记录6、OQC人员严格按AQL抽样检验,、异常单整理,跟进、以及异常的回复及处理的有效性2、给QC、生产拉长培训异常改善方法及异常单填写方式3、异常内容改善后及时验证跟踪4、品质负责人对客诉过的产品进行追踪,避免相同的问题再次发生,也同时验证公司内部的改善措施是否有效5、每周异常前五大列为改善项目烯需妻骆的疾炎推玩杖窝棱粪撬敲驯素蛔疾让蜕大新诵邵夜瑟焙爽酋病佃2017年品质提升计划方案2017年品质提升计划方案