文档介绍：施工组织设计
以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:
1、《工程测量规范》GB50026-93;
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
施工部署
本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组织最佳
的施工程序。全力实现如下施工目标:
1、工程质量目标:确保优良工程。
2、工程进度目标:按招标文件规定,在规定的时间内完成。
3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故
等“五无”要求。安全检查达标。
4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工
工地
材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、
供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进
行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
工程进度计划及工期保证措施
工程施工计划
本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“景观园林工程项
目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出
技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细
施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取
动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的
月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持
日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地
有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进
场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,
研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,
确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进
度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加
强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修
工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。
对策:做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并
增加人手。
4、设计因素:
主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对策:⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸
或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问
题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函
总监。
5、配套工程
因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
对策:⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求
各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工
程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程
进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之
前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
主要表现:⑴到位不及时。
对策:⑴设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲
方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时