文档介绍：工程项目管理制度二、,原国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。按照规定要求,为了建立投资责任约束机制,规范建设单位的行为,建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人,施行法人责任制,即由项目法人负责对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值,实现项目全过程管理的责任制度。规定要求,国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人。施行项目法人责任制,贯彻执行谁投资,谁决策,谁承担风险的市场经济下的基本原则,是转换项目建设与经营机制、改善建设项目管理、提高投资效益的一项重要举措。,要求各种经营性投资项目,包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目,试行资本金制度。公益性投资项目不实行资本金制度。个体和私营企业的经营性项目参照执行。投资项目资本金,是指在项目总投资中,由投资者认缴的出资额,对投资项目来说是非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务;投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任何方式抽回。在项目的总投资中,必须拥有一定比例的资本金。《国务院关于投资体制改革的决定》明确指出:“对非经营性政府投资项目加快推进代建制”。代建制是政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。三、,如基建办公室、工程指挥部等。在这种临时组建的管理班子中,专业管理人员往往不配套,或缺乏足够的项目管理经验,待项目完成后即行解散,不利于经验积累,并为新建项目所借鉴。,是国际上最通行的项目管理模式。由业主聘请咨询工程师完成项目决策阶段的各项工作;项目立项后,业主选择勘察设计单位进行工程设计,然后选择承包商进行工程施工;与此同时,业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。(EPC)交钥匙模式由业主经过招标,委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。EPC是英文Engineering,Procurement,Construction的缩写,即设计、采购、建造,也称交钥匙工程。在这种模式下,通常采用总价合同方式。(ProjectManagement,PM)模式,是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。负责为业主编制可行性研究报告,提供招标代理,设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等咨询服务,使项目达到预定的功能和目标。(ProjectManagementContract,PMC)模式,是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。在项目决策阶段,编制可行性研究报告,协助业主进行项目融资,并完成初步设计,在此基础上进行招标,确定(总)承包商;在项目实施阶段,由承包商完成施工图设计,并负责工程物资的采购和工程施工。管理公司代表业主对承包商进