文档介绍：XX电信公司 绩效管理能力提升研讨班 --推动XX电信战略执行讨论XX电信公司绩效考核现状有哪些考核问题点,每组列举5条以上?员工?第一部分XX电信提升绩效管理能力的思路框架国电信人力资源提升路标图中国电信人力资源审计路标一职位改革路标二竞聘上岗路标三个性化薪酬改革路标五服务、技术核心人才的能力素质绩效系统路标六人力资源管理信息化系统6岗以上员工绩效管理技能提升6岗以下员工绩效管理执行力提升省、市分公司KPI落地精细化管理四大渠道窗口GS过程精细化管理路标四:以业绩为导向的绩效系统路标七打造电信绩效文化工程如何理解绩效管理能力?如何理解中国电信的绩效管理能力?移动成功=绩效管理能力×战略绩效管理能力=中国电信战略执行的DNA(超越竞争对手、为企业创造价值、员工可持续发展、深植于组织和个人)绩效管理能力=理人×理事×理根如何理解理人理事理根“3理理论”案例:GE公司浙江某通信公司如何理解“3理理论”绩效管理能力理根理事理人(FrankQiu3理理论)解决做什么的问题。我们公司是否有合适的绩效管理体系、流程、评估标准和IT技术支持来实现绩效管理能力?如何理解“3理理论”绩效管理能力理根理人理事(FrankQiu3理理论)解决能不能做的问题。我们员工具备何种程度的技能来实现绩效管理能力?如何理解“3理理论”绩效管理能力理事理根理人(FrankQiu3理理论)解决愿不愿意的问题。我们员工具备何种程度的共同价值观、理念认知和思维方式实现绩效管理能力?小组讨论假如你是公司的主管,你会采取“3理理论”哪些措施提升公司/部门绩效管理能力?职位管理能力KPI目标设定能力GS目标设定能力绩效评估能力绩效沟通能力过程监督管理能力KPI分析改善能力员工绩效辅导能力结果激励方案设计能力绩效文化塑造能力绩效管理流程与公司经营战略匹配绩效管理制度设计科学性绩效管理流程与职位匹配绩效管理流程与薪资匹配绩效管理流程与企业文化匹配经营KPI指标体系精细管理部门KPI指标体系精细管理员工KPI指标体系精细管理四个渠道GS过程精细管理IT技术对绩效管理流程支持公司绩效管理的价值导向员工对绩效管理理解程度绩效管理对员工成长认知绩效管理对HR改革作用绩效管理对BPR改革作用团队绩效文化认知员工晋升评价标准员工选拔的价值观标准员工对企业认同感员工的行为方式员工的思维方式配套+聚焦选拔、培养解雇、激励企业文化人力规划绩效管理流程、薪资附录1:绩效管理能力构建框架思路绩效管理能力:根据电信战略方向,我们如何评估“3理”的协调性和强弱?问题评分(1-10)提升手段理人我们员工具备何种程度的能力来实现战略?理根我们员工具备何种程度的共同价值观来实现战略?理事我们公司是否有合适的绩效管理体系设计、流程和IT技术支持来实现战略?