文档介绍：计划
凡事预则立,不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。
教学目标:了解计划的制定过程与方法,目标管理
教学要求:明确计划工作的本质,计划的制定过程与方法
教学内容:计划的分类,计划制定的过程和方法
教学重、难点:网络计划技术、目标管理
计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去
的彼岸连接起来,以克服这一天堑。
Harold Koontz
趣味阅读
有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说:“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。”父亲又摇摇头说:“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“你答对了。”
管理启示
一个人若想走上成功之路,首先必须要有明确的目标。目标一经确立,就要心无旁骛,集中全部精力,勇往直前。
一年之计在于春,一日之计在于晨
凡事预则立,不预则废
未雨绸缪有备无患
防患未然
人无远虑,必有近忧
好的开始是成功的一半。
在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。
但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标,短期行为严重,结果不确定程度较大。
计划概述
计划概述
计划的概念
计划的目的和性质
计划的类型
计划的权变因素
计划职能是管理职能中重要和关键的职能,管理者的职责是运用其权限范围内的资源,动员其他人来完成要做的工作,从而达到预期的目的,因此计划职能在管理中居于首要的地位。
计划有广义和狭义之分。
广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。
而狭义的计划工作则是指制定计划。
一、计划的概念:
计划是对未来的一种谋划。它是人们的主观对客观的认知过程。计划是为了实现决策所确定的目标,预先所进行的行动安排。
计划是组织根据环境的需要和自身的特点,事先对未来应采取的行动所做的规划与安排。它包括确定组织目标;制定全局战略以实现这些目标;开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。
某自行车公司计划纲要
公司宗旨
成为全国低成本高产量的自行车制造商。
战略计划
下一个五年,公司要成为全国低成本高产量的自行车制造商,做法是:集中资源,在各个领域提高效率,同时建立新的零售网络。