文档介绍：计划工作(Planning)
计划的概念与内容
计划的类型
计划工作的步骤
计划工作的原则
计划的权变因素
计划编制方法
为什么要做计划
我们谁也不知将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。
计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。
计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。
有效地计划是一切成功的秘诀
一、计划的概念与内容
(一)概念
对预想的未来及使其变为现实的有效方法的设计。
决定组织所要追求的目标
决定为了实现目标需要采取的行动路线
决定如何配置组织资源来实现上述目标
例:A煤业公司计划
2009年:
销售收入46亿元,,投资6亿元
煤炭:20亿元;利润9亿元;投资3亿元
电业:8亿元,利润1亿元;投资1亿元
铝业:18亿元,利润5千万;投资2亿元。
[思考题]
一项完整的计划应包括哪些内容?
(二)内容
(1)What——做什么?目标和内容
(2)Why——为什么?原因
(3)Who——谁去做?人员
(4)Where——何地做?地点
(5)When——何时做?时间
(6)How——怎样做?方式和手段
“5W1H”
计划的内容
要素所要回答的问题内容
前提计划在何种情况下有效预测、假设、实施条件
目标做什么最终结果、工作要求
目的为什么要做理由、意义、重要性
战略如何做基本方法、主要战术
责任谁做、做得好坏的结果人选、奖罚措施
时间表何时做起止时间、进度安排
范围涉及哪些部门或何地组织层次或地理范围
预算需投入多少资源费用、代价
应变措施万一。。。怎么办最坏情况计划
二、计划的类型
战略计划(Strategic plans)
战略计划是指应用于整个组织,为组织设立总体目标和寻求组织在所对应的环境中的地位的计划。
按计划的广度
作业计划(Operational Plans)
作业计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划
这两类计划在时间跨度上、范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。
二、计划的类型(续)
长期计划(Long-term Plans)
长期计划的时间一般在五年或五年以上
按计划的时间
短期计划(Short -term Plans)
短期计划则是指一年以内的计划