文档介绍：人力资源---人力资源规划人力资源规划方案第八章人力资源划⊙人力资源规划的含义:人力资源规划,也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的要求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。⊙人力资源规划的内容:1、人力资源总体规划。总体规划中主要的内容包括:①供给和需求的比较结果,也可以称作净需求,进行人力资源规划的目的就是为了得出这一结果。②阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架,阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。③确定人力资源投资预算。2、人力资源业务规划。是总体规划的分解和具体,它包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划等内容,这些业务规划的每一项都应当设定出自己的目标、任务和实施步骤,它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。⊙人力资源规划的分类:1、按照规划的独立性划分。可以划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划。独立性的人力资源规划是指将人力资源规划作为一项专门的职责来进行,最终结果体现为一份单独的规划报告。附属性的人力资源规划则是指将人力资源规划作为企业整体战略计划的一部分,在规划整体战略的过程中来对人力资源进行规划,并不是专门进行的,其最终结果大多不单独出现。2、按照规划的范围大小划分。可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划。整体的人力资源规划是指在整个企业范围内进行的规划,它将企业的所有部门都纳入规划的范围之内。部门的人力资源规划则是指在某个或某几个部门范围内进行的规划。3、按照规划的时间长短划分。可以划分为短期的人力资源规划、中期的人力资源规划和长期的人力资源规划三类。短期人力资源规划是指一年及一年内的规划。长期人力资源规划是指五年或者五年以上的规划。中期人力资源规划则介于长期和短期之间,一般是指一年以上五年以内的规划。⊙人力资源规划的意义和作用:1、人力资源规划有助于企业发展战略的制定。2、人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定。3、人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支。4、人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义。⊙人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系:1、与薪酬管理的关系。人力资源需求的预测结果可以作为企业制定薪酬计划的依据。此外,企业的薪酬政策也是预测供给时需要考虑的一个重要因素,人员供给的预测是针对有效供给来进行的。2、与绩效管理的关系。在人力资源规划中,绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础,通过对员工工作业绩以及态度能力的评价,企业可以对员工的状况做出判断,进而进行相应的调整,这样造成的职位变动或者空缺就形成了需求预测的一个来源。3、与员工招聘的关系,人力资源规划与员工招聘有着直接的关系,当预测的供给小于需求,而企业的内部供给又无法满足这种需求时,就要到外部进行招聘,招聘的主要依据就是人力资源规划的结果,其中包括招聘的人员数量和人员质量。4、与员工配置的关系。员工配置就是在企业内部进行人员的晋升、调动和降职,员工配置的决策取决于多种因素。而人力资源规划也是其中一个重要的因素,员工配置的一项很重要的作用就是进行内部的人力资源供给。5、与员工培训的关系。人力资源规划与员工培训的关系更多地体现在员工的质量方面。企业培训工作中关键的一项内容就是确定培训需求,而供需预测的结果则是培训需求确定的一个重要来源。6、与员工解聘的关系。人力资源规划与员工解聘的关系是比较明显而直接的,在长期如果需求小于企业内部的供给,就要通过对人员的解聘辞退实现供需的平衡。⊙人力资源规划的程序:1、准备阶段。需要收集和调查与之有关的各种信息,这些信息主要包括:①外部环境的信息。一是经营环境的信息;二是直接影响人力资源供给和需求的信息。②内部环境的信息。一是组织环境的信息;二是管理环境的信息。③现有人力资源信息。这其实是对企业现有人力资源的数量、质量、结构和潜力等进行的“盘点”。2、预测阶段。这一阶段的主要任务就是要在充分掌握信息的基础上,选择使用有效的预测方法,对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测。在整个人力资源规划中,这是最关键的一部分,也是难度最大的一部分,直接决定了规划的成败。3、实施阶段。在供给和需求预测出来以后,就要根据两者之间的比较结果,通过人力资源的总体规划和业务规划,制定并实施平衡供需的措施,使企业对人力资源的需求得到正常的满足。人力资源的供需达到平衡,是人力资源规划的最终目的。4、评估阶段。一是在实施的过程中,要随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果,并对平衡供需的措施作出调整;二是要对预测的结果以及制定的措施进行评估,对预测的