文档介绍：人力资源部月度工作汇报人力资源部2013年5月份工作总结人力资源部2013年5月份工作总结人力资源部在2013年05月份主要进行了如下几方面的工作,总结如下:一、招聘方面1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询,在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后,最终达成了合作协议。2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作,继而开通并投放招聘职位(8个职位),进入正常的网络招聘工作阶段。3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。截止到2013年5月31日,本月非网络、网络招聘数据统计如下:(1)本月非网络招聘人员:0人本月网络招聘人员:0人(2)本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下:4、本月无入职人员,但面试了两位应聘电工的人员,目前正在工程部试用。5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请,发布了3起内招启示,但招聘效果不是很理想,一共有四人报名。均已安排了人事副总的初步面试。二、培训方面:1、本月共组织了4次培训,具体培训内容如下:2、本月度四次培训存在的问题:(1)一直未将培训考核纳入整个培训体系,培训效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知,但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解,更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。(2)培训所需硬件设施(电脑)曾在培训过程中出现问题,导致讲师授课出现多频次中断,使培训课程现场气氛下降。(3)部分员工提出培训方式单一化,培训内容概念化,建议课堂上讲师与员工互动,以更容易地便理解讲师所授内容。(4)部分员工反应讲师课程时间安排不合理,一堂课时间偏长,致使产生注意力不集中现象。(5)员工参训意识不强,参加人数每场都很少。3、对于培训存在的问题改正措施:(1)建培训考核,将培训考核纳入整个培训体系,使每期的培训落实到实处,真正达到预期的培训效果。(2)加强培训所需硬件设备维修,每次在培训开始前都认真调试好各种设备(音响、电脑、投影仪等),以防中途再次出现故障。(3)人力资源部将根据员工提出来的建议,在课间穿插点小游戏,小互动环节,增强课堂气氛。(4)提前与讲师沟通好培训内容与培训时间,并合理安排整个培训(5)需主管领导给各部门经理强化思想意识,积极组织各部门员工参加培训。若有工作安排,需向部门领导请假,部门统计后交予人力资资源部。三、薪资福利方面1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化,并拟稿了安环部3名员工的调资申请。2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。协助18名员工完成了各种申请资料的填写,并上交到办理银行。四、劳动关系管理方面:1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作。2、咨询多个劳务派遣公司,确定劳务派遣用工形式,经过一周的洽谈,最终没能确定合作事宜。具体有两个原因,一是提高公司与合作户的人员管理成本,二是相对来说无法规避用工风险,所以暂时未签。3、本月离职人员手续办理。(张椿雷)4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写。5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进行了扫描,并电子存档。6、离职员工保险手续的办理(罗洪海)。五、其他基础人事工作:1、完善公司的加班管理制度(但未确定下发)2、各部门员工加班/值班、休假统计表;3、月度人员统计、变动分析表;4、月度保险月报表、保险每月汇总表;5、月度人工费用分析表(工资对比分析表);5、组织架构图、岗位职责的补充与更新;:人力资源月工作总结本人小评:1、本人对待工作认真负责;2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;3、对岗位工作有自己的建树与创造能力;4、有较好的抗压能力;5、职能部门很多工作不能量化,事情均很琐碎,可能有些事情未能做到尽善尽美,但通过协调沟通尽可能的逐一妥善处理。总结:“根基不牢,大厦不稳”——企业基础建设工作是行政与人力资源管理工作的核心,是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知,“人”是企业管理的核心标的,因此,人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中,我将不断提升自己的沟通协调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。行政与人事部门的工作,就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的建业团队。人力资源部月度工