文档介绍：2011年人力资源部年度工作计划2011年人力资源部年度总体目标2010年人力资源部年度总体目标完善组织机构完善公司的组织架构,明确每个职能部门的权责,根据组织架构定员定编,重新梳理岗位说明书和优化工作流程。岗位职能分析完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。人力日常工作完成日常人力资源招聘、配置和行政后勤保障工作。2011年人力资源部年度总体目标完善薪酬制度完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。增强企业凝聚力充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业生涯规划,增强企业凝聚力。建设绩效考核体系健全绩效考核评价体系,将绩效考核结果与薪资和晋升挂钩,切实有效的提高员工绩效,从而保证全年营销目标的完成。2010年人力资源部年度总体目标培训管理及开发开展员工岗位知识、技能和素质培训,提升员工能力和绩效。企业文化建设开展企业文化建设,用顾家的文化感染人;增强凝聚力。劳资关系协调做好人员流动率的控制与劳资关系。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。2010年度人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构公司迄今为止的组织架构仍在调整完善当中。基于稳定、合理、健全的原则,根据2011年营销大纲的要求,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的合理适用,尽可能在未来不做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。目标概述完善公司组织架构具体实施方案2011年2月2011年3月2010年二月底前完成公司组织架构图设计,报请总经理确认。2010年三月底前完成各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门岗位说明书、工作流程进行重新梳理。人力资源部负责整理成册归档。完善公司组织架构目标责任人第一责任人:人力资源部经理第二责任人:人事经理2010年度人力资源部工作目标之二各岗位工作分析