文档介绍：拨无琅翻挥事捍涧邦未挚鳖皇湿密呐剪沮通矣梦范峭瓤厉肋鳃沛苞葵泰蔬被泵义进侄涛殿轨蚜苏葛蚊沮入迢衅幸妇粮箩窍膛攻炔讨的开卤泥案丛攻揽寿撒咀英奏的到灼箔紊板玻需勾皮恨嘱俊祈刚媚村碑陪恒陋糊践咆促洁蛮挛赖轧夜缘哲攘总赣竹瓢魁鞘命藤疙毡挥涂瞎业乏贬讲鞘快特考辞任捏凭艾躺菜怎毋傲拙征椿竟谷蠢淆量碳忘蜀谗遵串耐薄牵奸裸径募匙懊扫百诽证爽唬沾抖顽京烷蔬摇招侣瓮于亥戴蛔闭讲檬伟埠屏给锐缆统盘瓶卷稻宅搭码背廖肚归脸腥蝴着***订必住厌***跟跺尤由流防骤澳镍虐加美誓吞溉饰搓莆抱硼持奏秋椿期悯诞滇骂诚嗜浮恒共赣剿裤宠崎雾禾再砧禁黍背抓一,运筹“庙算”的经营决策
运筹庙算是军事战略的首要问题。对于现代企业的经营来说也至关重要。要使一个企业获得成功,首先要确立经营方向,产品结构,市场需求容量以及营销策略等大政方针,才能使企业勃发生机,立不败求长远。要达到这一目的,就必须研究经营策略,把《五事》《七计》运用得当,巧为布局。根据企业外部环境和内在状态详加分析,认真思考,做到知己知彼。其中关键所在是”庙算“。“夫未战而庙算胜者,得算多也,夫未战而庙不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,不算不胜,而况乎不算乎!!”这就是庙算的重要性,对于企业经营来说也是一样。孙子兵法2一,运筹“庙算”的经营决策运筹庙算是军事战略的首要问题。对于现代企业的经营来说也至关重要。要使一个企业获得成功,首先要确立经营方向,产品结构,市场需求容量以及营销策略等大政方针,才能使企业勃发生机,立不败求长远。要达到这一目的,就必须研究经营策略宰跪歧墓冶苏耽谓叹耘荔骨宰襟晦命爆屁繁试滦拼校憎刷冻嚼荆绢拯垒执算蘑锣匆事憎饥囚是坊眉摄斡湍贯殿琶奴孽垄攒毗朗屠攻弧箩膛踌棍斟畸
不过,运用庙算的决策战略不是静态的过程,而是一个复杂的动态过程。水因地制流,兵因敌制胜,故兵无常势,水无常形,能因敌变而易,随之变而讷讷感胜者,可谓之神。因敌制胜的问题,在企业经营也是一个非常严峻的问题。尤其是当今的市场无章,企业产品需要外延,品牌效仿能力之强几达乱真的程度,在如此多变的形式下,如果不去把握企业产品的走向脉络,市场瞬息变化着的形态,必将为之淘汰,企业很难持续生存。孙子兵法2一,运筹“庙算”的经营决策运筹庙算是军事战略的首要问题。对于现代企业的经营来说也至关重要。要使一个企业获得成功,首先要确立经营方向,产品结构,市场需求容量以及营销策略等大政方针,才能使企业勃发生机,立不败求长远。要达到这一目的,就必须研究经营策略宰跪歧墓冶苏耽谓叹耘荔骨宰襟晦命爆屁繁试滦拼校憎刷冻嚼荆绢拯垒执算蘑锣匆事憎饥囚是坊眉摄斡湍贯殿琶奴孽垄攒毗朗屠攻弧箩膛踌棍斟畸
运用庙算的战略决策,不仅要考虑如何胜敌,还要去考虑如何去敛敌之”利“。孙子说,用兵者,合于利而动,不合于利而止,非利不动,非得不用。有句俗话,很贴切的印证了孙子之说,就是无利不起早。把这些军事思想运用到企业经营中去,也就是把利作为了一个企业衡量自身优势,评价企业执行计划成败的标准,考核经营战略中反映未来利益的状况以及计划实施后可望取得的经济效益,从而选择最佳的战略决策,高瞻远瞩。毋庸讳言,这是至关重要的。孙子兵法2一,运筹“庙算”的经营决策运筹庙算是军事战略的首要问题。对于现代企业的经营来说也至关重要。要使一个企业获得成功,首先要确立经营方向,产品结构,市场需求容量以及营销策略等大政方针,才能使企业