文档介绍：中国人寿保险股份有限公司肇庆分公司
人力资源发展(人才)规划

人力资源是企业最为宝贵的财富,也是企业的强盛之基、发展之本。为配合公司全面推行战略目标管理,加强公司人力资源工作的计划性和规划性,人力资源部依照公司2008年度的整体发展规划,以公司2007年人力资源情况为基础,特制订出本部门2008年度工作目标及公司三年人力资源规划。现呈报公司总经理室批阅,请予以审定。
一、人力资源发展规划的战略意义
人力资源发展规划是整个部门工作的开始,没有完整的规划,一年的工作无从谈起,也就没有明确的方向和目标,所以做好人力资源规划是人力资源部的工作开展的战略导向,也是公司战略目标实现的基础。
二、企业内部环境分析
(一)、企业人才资源现状
1、年龄结构
目前,肇庆分公司员工总数已达到208人,中青年员工是人才队伍的主体力量,45岁以下的员工174人,%。中层以上领导14人,45岁以下的占比100%。县级支公司领导班子成员9人,%。50岁以上的19人,%。
2、学历结构
公司员工的文化程度不断提高,大学本科以上学历73人,%,%。专业技术人员72人,%。
3、性别结构
男性员工121人,%;女性员工87人,%。
4、素质结构
公司员工队伍中,中共党员和共青团员共120人,%。其中中共党员69人,%,共青团员51人,%。
5、职级结构
公司总经理室成员5人,中层以上领导15人,支公司班子成员8人,主管15人,协管5人,主办44人,经办12人,协办88人。管理岗位76人,%,操作岗位88人,%。
(二)、目前人力资源配置和管理存在的问题和不足
1、岗位人员配置未够合理、科学,主要表现在:领导层和管理岗位人员年龄结构不合理,年轻化程度不够高,综合性人才短缺,各部门男女比例配置不够合理。
2、人力资源基础制度的标准化建设未进一步加强,主要表现在:绩效考核制度与工资分配制度未够科学,对员工激励作用不大;员工职业生涯规划与培训学****机制不健全;没有健全的留人机制。
3、后备人才梯队培养机制不完善,主要表现在:领导岗位和核心岗位人员年龄偏大,没有年轻化的人才队伍储备,略有两极分化的现象出现。
三、企业外部环境分析
(一)、优势
1、国家政策和法律法规分析
党的十七大胡***总书记明确指出:要提高保险业的竞争力,要以社会保险、社会救助、社会福利为基础,以基本养老、基本医疗、最低生活保障制度为重点,以慈善事业、商业保险为补充,加快完善社会保障体系,明确提出全面落实科学发展观,解放思想,坚持开拓创新,加强人才开发力度。
2、宏观经济分析
社会主义市场经济体制逐步完善,社会主义和谐社会建设深入推进,现代金融体系协调发展,特别是金融服务功能的增强,金融市场运行效率的提高等为保险业的发展提供了前所未有的机遇。
3、行业竞争分析
中国加入WTO以来,特别是进入21世纪近十年时间里,国外保险企业的加入,截止2007年底,全国共有保险机构110家,,以年均33%的增长速度增长。促进了中国保险业的快速发展。
4、总公司政策分析
总公司要求坚定不移地贯彻落实科学发展观,坚定不移地走中国特色的保险业发展道路,即坚持以人为本,提高科学发展和服务和谐社会建设两个能力,发挥经济补偿、资金融通和社会管理三大功能,处理好加快发展与防范风险、市场机制与政府推动、经济效益与社会效益、推进创新与加强监管四个关系为主要内涵。坚定不移地推进打造国际顶级金融保险集团的宏伟目标,其中特别强调要加强人才工作和队伍建设。
(二)、劣势
1、金融环境变化
利率的上升、人民币的升值、资产价格的波动、金融风险跨行业传递等因素,对于整体实力相对薄弱的保险业来说均是一种挑战。
2、社会环境的变化
法制建设进程的推进、消费者维权意识的增强要求保险行业提高自身法制意识,重视保护被保险人利益。
3、行业自身发展的不适应
诚信建设的薄弱、内控建设的不完备、创新能力的缺乏、基础管理的薄弱、人才队伍的薄弱对保险企业来说都是一种挑战。
四、人力资源发展规划的思想
始终坚持“机制引才、制度用才、培训育才、环境留才”的战略思想,突破身份、职级限制,公平竞争、优胜劣汰。开辟年轻干部成长和使用的“快车道”。
五、人力资源发展规划的目标
(一)、总量目标
根据业务发展的速度和趋势,结合目前公司岗位设置和人才资源分析可知:到2010年,公司员工队伍将达到240人。
(二)、结构目标
1、年龄结构
2010年公司