文档介绍：做员工发展的促进者
做企业发展的推动者
中粮集团人力资源部
2009年9月
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前言
关于中粮10分钟中粮HRM体系60分钟总结和互动20分钟
1、了解中粮
2、分享中粮HR实践
3、建立构建战略HRM系统性的思维方式
内容提要
一、关于中粮
二、中粮人力资源管理推动战略转型
三、中粮HRM工具
四、小结
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一、关于中粮
中粮的三个发展阶段
第三阶段
第二阶段
第一阶段
2005至今:
打造新国企
1988-2004年:
1952-1987年: 向多元化、实业化转型
外贸专业总公司
1987年 2004年
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一、关于中粮
2005 至今:战略转型,打造新国企
•机会性增长培育核心竞争力
•完成任务发挥团队潜能
•各业务独立发展协同
•干部职业经理人
•传统国企市场化、人性化的企业文化
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一、关于中粮
围绕战略开展兼并收购
2009年7月,收购蒙
牛 6
一、关于中粮
2007年1月,按照业务逻辑,将30多个业务单元集中于9
大板块,力争围绕主营业务逐步打造形成几个大的战略定位
清晰的专业化经营实体,形成集团业务发展的核心推动力。
中粮
中粮中国中国地产中国屯河中粮中粮
粮油粮油食品酒店土畜公司包装肉食
金融
事业部
一、关于中粮
营业收入(亿元) 经营利润(亿元)
.7% %
22
GR= 5
CA R=
%, AG
127 ,C
长%
增 19
长5
增
总资产(亿元) 净利润(亿元)
4%
29. 0%
R= 7.
AG =4
,C R
0% AG
18 ,C
长%
增 67
长3
增
系统的战略和专业化的团队,带来业绩快速稳定增长 8
一、关于中粮
集团面临的问题与挑战
中粮能否能成为一家:
•有整体性的、
•有竞争力的、
•有骄傲感的、
•有影响力的、
•卓越伟大的公司?
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一、关于中粮
“全产业链粮油食品企业”新模式
“全产业链粮油食品企业”模式是指:以消费
者和客户需求为导向,涵盖从田间到餐
桌,即从农产品原料到终端消费品,包括
种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲
料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食
品营销等多个环节,通过对全产业链的系
统管理和关键环节的有效控制,形成整体
竞争力,为消费者奉献安全放心、营养健
康的食品,实现可持续发展。
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