文档介绍：人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘依据1.《2011年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》《2011年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。。应聘人员填写人才登记表,对应聘者进行筛选。1.《应聘人员登记表(1)》2.《应聘人员登记表(2)》3.《内部人员竞聘申请表》(1)(2)。。面试(初试、复试)《应聘人员面试评价表》,预留复印件,对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。,用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试,基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。,人力资源部以最终面试官意见为准。背景调查《拟录用人员背景调表》。。审批确认录用人员工资1.《新员工录用审批表》2.《新员工录用工资确认表》。。签订劳动合同及保密协议1.《试用期协议》.《劳动合同》2.《保密协议》3.《续签劳动合同通知书》4.《劳动合同解除证明》《劳动合同》。《保密协议》。《续签劳动合同通知书》续签《劳动合同》。建立新入职员工档案1.《员工人事档案登记表》2.《担保承诺书》,经人事专员核对复印件签字后归档,并填写《员工人事档案登记表》。《担保承诺书》,提供新员工《员工手册》、工作证。入职引导《新员工入职引导表》;。新员工上岗1.《新(实习)员工报到通知单》2.《新员工部门岗位培训表》3.《新员工岗位培训反馈表》4.《新员工试用期内表现评估表》,一式二份,一份报到;一份留存。。。员工实习(试用)转正考核1.《实习(试用)员工考核表》2.《管理层试用期考核表》3.《员工提前转正申请表》4.《员工转正自我考核表》5.《员工转正通知单》6.《延长试用期通知单》(试用)人员用。。。;《员工转正自我考核表》。。。员工异动1.《员工内部调动审批表》2.《人事调动交接单》3.《员工内部调动通知单》4.《员工晋升/降级申请表》,其他部门不具有人员调整权利,基层员工调动由子公司总经理批准,部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。。,一式二联,。,有考核权的部门或个人均可填写《员工晋升/降级申请表》。外派支援《外派支援通知单》,其他部门不具有此权利。。,一式二联,.。员工职务任命《任命文件》员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体职务及变更时间)。假期、调班申请《请假申请表》。薪资福利调整《员工薪酬福利调整申请表》人力资源部或用人部门提出申请,按审批程序进行审批,最终报总裁批准。员工培训1.《年度培训计划表》2.《培训需求调查表》3.《培训申请表》4.《培训通知》5.《培训满意度表》6.《培训评估报告》7.《月培训情况一览表》,并按此安排培训计划。。。,由人力资源部组织办理。。员工离职1.《员工辞退(辞职)审批表》2.《员工离职谈话表》3.《员工离职交接会签单》4.《员工离职工资结算单》,部门经理及以上人员报总裁批准。,了解离职原因。《员工离职交接会签单》。,人力资源部出具《员工离职工资结算单》。编制员