文档介绍：企业命脉
之
人力资源开发体系
人才竞争
学习竞争
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奥运会的启示:
企业竞争逐渐由台前的市场竞争转移到幕后——
人才战略与人才梯队的竞争,
学习力与成长力的竞争。
网络竞争
服务竞争
品牌竞争
长虹
TCL
海尔
三. 企业培训体系与人才开发 (1) 认识企业培训的价值
A. 培训与企业成长的关系
培训支撑
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B. 企业培训的深层意义
培训与企业文化
养育企业文化的最佳土壤
推广企业文化的最佳渠道
最有价值和最具张力的企业文化
案例:抗日军政大学
培训与人才
提高员工队伍的有效方法
发现人才的有效途径
吸引、凝聚人才的有效措施
案例:黄埔军校
摩托罗拉
在员工培训上每投入1亿美元,
产出将有30亿美元!
麦当劳最大武器
全球7家培训中心确保3万家分店正常营运。
人员分级培训是创立麦当劳品牌的最重要因素。
幼儿园课程:怎样让客户满意,
小学课程:怎样去做人员管理,
中学课程:怎样控制成本,
高中课程:是怎样去帮助销售等等,
大学课程:怎样带动管理者的成长。
麦当劳的主要内部工作——员工培训!
GE公司
“克劳顿维尔领导力发展中心”的管理课程——
初级:管理入职培训班(MDC)
中级:管理进阶培训班(BMC)
高级:后备精英培训班(EDC)
注:后两个班与公司每季度一次的“高级管理委员会(CEC)”对接,汇报成果,提出建议。
克劳顿中心被称为“企业界哈佛大学”!
日本的企业培训
关于培训的两个重要观念——
领导有培养下属的责任
人有很大的可塑性,不能置水平低的员工于不顾
工作即教育,工作本身就是教材
重要启示:每一个管理者首先都是培训者!
美国100家最佳雇主公司中——
53家提供内部大学课程;
91家为员工提供学费补贴。
其中24家补贴超过4000美圆/人/年。
世界500强全部有自己的商学院!
美国企业商学院的授课时间是哈佛大学授课时间的13倍!
美国企业培训支出是全部高等教育费用的二分之一!
案例分享:
中国优秀企业培训案例
深圳万科——中国房地产第一品牌!
新员工入职即开始接受严密的培训体系和职业经理培养制度,不同岗位有相应的培训机会和培训制度
深圳华为——中国最具国际竞争力的企业!
军事化基地培训半年,考试合格方可试用。网络学院长期培养后备人才。狠抓技术认证培训
深圳航空公司——连续5年全国第一!
引进新加坡的国际级专业化培训,打造一流航空服务队伍:一流理念、一流素质!