文档介绍：能岗匹配原理
本章要点
能岗匹配原理的理论分析
能力的能级和职位的权级之间的相同点和不同点
应用能岗匹配原理的操作方式和操作技巧
案例的启迪
A老板想开除三个人,这三个人的缺点是:甲太好动;乙太好静;丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友,B老板对A老板说:“既然你不想要,那么就给我吧。”B老板要来这三个人,指派这三个人分别担任以下职务:甲做销售;乙做财务;丙做保卫。
过了一年, A老板问B老板,“你要去的那三个人工作得怎么样?”B老板说:“干得都很出色。”A老板觉得奇怪,B老板说:“要用其所长,把合适得人放到合适的岗位上,他们自然就会干得出色。”
能岗匹配原理
能岗匹配原理包括两个方面
人得其职:
指某个人得能力完全胜任该岗位的要求
职得其人:
指岗位所要求的能力这个人完全具备
能岗匹配的涵义
指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配
能岗匹配原理
能岗匹配原理的核心:
最优的不一定是最匹配
最匹配的才是最优选择
能岗匹配要实现职得其才,才得其职,才职匹配,效果最优
能岗匹配原理的要点
人有能级的区别
人有专长的区别
同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同的要求
不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求
能级和岗位的要求应相符
人有能级的区别
狭义的能级是指一个人能力的大小
广义的能级包含了一个人的知识、能力经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素
不同的人在能力上有区别
因此,不同能级的人应承担不同的责任
有专长的区别
能级的区别需要考虑个人的专长
不同专长之间缺乏可比性
当前存在不同的职系和学位系列就是对个人专长区别的承认
同一系列不同层次的岗位对主要能力结构的不同
不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求
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