文档介绍：程序文件
(依据ISO/TS16949:2002标准)
批准
审核
编制
发放范围
董事长
总经理
副总经理
副总经理
总工程师
管理者代表
供应商部
办公室
质量部
物控部
营销部
技术部
生产部
配套部
财务部
APQP
小组
试制车间
工装车间
设备科
装配车间
机加车间
涂装车间
实验室
修改栏
页码
版本/修改号
修改日期
修改内容
修改人
备注
1、目的
,以确保所有人员能胜任其岗位工作,并不断提升工作品质,顺利完成各项工作任务。
。
2、范围
适用于本公司全体员工。
3、权责:
、实施效果的调查确认以及将记录留存管理。
、培训效果评定,并在培训后一周内将培训记录交办公室;办公室进行不定期检查。
,对员工进行满意度评估。
,并负责员工绩效考核。
4、定义:
职前培训:对新进厂人员进行的上岗培训。
内训:在公司内部进行的各种相关教育培训。
外训:在公司外部所接受的各种相关教育培训。
从事与质量有影响的工作人员:指本公司的质量检验和试验人员、内部质量审核人员、测量设备校正与管理人员、实验室人员、生产现场的各过程操作人员、仓库管理人员、产品设计和开发人员、设备维修与保养人员和采购人员等。
其它特殊岗位的工作人员:指本公司的车辆驾驶人员、电工、焊工等。
5、相关文件
《记录控制管理程序》
《员工岗位描述与岗位要求》 TS/GL--08-01
《各部门工作岗位职责》
6、流程图
过程号
作业流程
权责部门
记录
1
记录保存
人员招聘
培训需求调查
年度培训计划
NG
培训实施
有效性验证
员工满意度调查及激励
人力资源规划
岗位任职要求
各部门
办公室
人员增补申请单
2
各部门
3
办公室
应聘人员登记表
员工登记表
员工考核评定表
劳动合同
4
办公室
各部门
员工培训需求表
5
办公室
年度培训计划表
6
办公室
各部门
在职员工培训卡
专业人员资格鉴定表
7
办公室
各部门
培训有效性调查评估表
8
办公室
员工满意度调查表
员工满意度调查报告
9
各部门
7、流程说明
步骤
流程说明
权责部门
记录
1、人力需求规划
,填写“人员增补申请单”。
办公室根据《员工岗位描述与岗位要求》、《各部门工作岗位职责》及公司用工的实际情况初步审核人员需求申请,再报告总经理批准。
各部门
办公室
人员增补申请单
2、岗位任职要求
《员工岗位描述与岗位要求》、《各部门工作岗位职责》。
3、人员招聘
《员工岗位描述与岗位要求》、《各部门工作岗位职责》的要求,进行人员招聘。
,合格后交由用人部门进行第二次面试,若符合要求,经总经理核准录用。
、毕业证、专业技术职称证书等有效证件,并如实填写“应聘人员登记表”。若录用,还须填写“员工登记表”,进入试用阶段。
,技术、管理人员试用期为三个月。
,用人部门(车间)对新员工进行全面的考核。填写“员工考核评定表”交办公室存挡,同时签定劳动合同。
《应聘人员登记表》、《员工登记表》、《员工考核评定表》存入员工档案。
办公室
应聘人员登记表员工登记表
员工考核评定表
劳动合同
步骤
流程说明
权责部门
记录
4、培训需求调查
“培训需求调查表”发给各部门,以调查和掌握下年度人员培训需求状况。
,填写“培训需求调查表”并于12月20日前上交公司办。
办公室
各部门
员工培训需求表
5、年度培训计划
:
,必要时召集有关部门以开会讨论等形式确定科学合理的培训计划,于每年年初编制完成“年度培训计划表”。
“年度培训计划表”内须注明课程名称、内外训、参加人数、预定时数、预定月份及预估费用,经管理者代表审核