文档介绍：人力资源管理实务概述
本次培训研讨会的目标
★了解人力资源管理的知识框架:
人力资源规划
工作分析
招聘
培训
考核
薪酬
★了解人力资源管理职责划分
人力资源部门
直线部门
合适的人
在合适的
位置上
把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘,科学地管理,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。
在企业管理领域,一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力,产生以一当十、以百当千的乘数效应。
现代企业管理理论认为,从建立企业持续竞争能力角度讲,企业最有价值的资源是人
人力资源管理是开发这一最有价值资源的一个系统管理工程
社会认可; 提高竞争意识; 提高服务意识
规划和招聘
人力资源规划
工作分析分析
职位设计
招聘和筛选
培训和能力开发
入职培训
在职培训
职业生涯计划
绩效考评和激励
绩效考评
激励
薪资福利
工资
奖金
福利
人力资源管理过程
以人为本, 注重结果
外部环境因素
劳动法
宏观经济环境
同行业国内外的竞争激烈程度
劳动力的供给
本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略
企业目标
组织文化
领导者的风格和经验
人力资源各项管理职能是一个互为因果的循环
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才
人力资源部门和用人部门充分沟通,吸引到合适人才
人员合理配置,各类人才不同的职业发展通道
根据公司业务发展,员工个人发展针对性培训
完善的业绩考核制度绩效考核与薪酬、晋升等挂钩
组织及岗位设计明晰,素质要求明确人才需求明确
招聘
考核激励
岗位设计
培训
人员配置
人力资源战略与人力资源规划
公司
宗旨
战略
政治
因素
人力
战略
组织
结构
文化
因素
经济
因素
人力资源战略的决定因素
企业发展战略与人力资源战略
企业发展战略
人力资源战略
战略计划(长期)
宗旨
环境
目标
战略
分析问题
企业需求
外部因素
内部供给
经营计划(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织与工作设计
可供的和所需资源
净需求量
制定行动方案
岗位分析和配置
招聘
提升和调动
培训和发展
工资和福利
劳动关系
是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化,科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况,制定科学的人力资源需求与供给计划,具体包括:
岗位职务规划
人力分配规划
人员补充规划
教育培训规划
培训开发及职业规划
人力资源规划
人力资源规划主要环节
人力资源规划
人员补充规划
人员分配规划
岗位职务规划
基本要求
根据企业发展需要,制定企业需要设什么岗位、设多少、每个岗位需多少人、是什么条件的计划
解决企业在未来一段时间内的定岗定编问题
根据组织结构、专业化分工和岗位需求,制定企业内部的人员分配规划
解决企业人力资源的合理配置问题
在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充
使人员内部结构合理,能形成梯队,有人员储备
项目
培训开发、职业生涯规划
设置不同的职业发展通道,分类培训,为中、长期的发展培养和准备各类人才,并把个人的职业发展同组织发展结合起来