文档介绍：热烈欢迎 各位学员来参加 工合 助理人力资源管理师考前培训 主讲: 时间:11/10/2017
专注人力资源培训
人力资源管理在企业中的重要性(战略、发展、企业文化。。)
人力资源管理在企业中的定位(战略,不仅是服务,更重要的是监督管理和规范)
人力资源对从业者的要求(门槛低,但要求悟性高,需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩,不歧视、不卖弄----面试时学习其他行业的业务知识,开展薪资调查,离职分析,其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用,比如简历筛选,面试开始、过程、结束的操作;操作专业化,职业化)
本次培训的侧重点及想要达到的效果(全天全力学,离职时间的感想如同培训结束后的感想,相同条件效果不同)
学习方法建议:
考试分析第一卷:1、速度快 2、填涂准确度高
第二卷:1、简答精、泛、规
2、案例三部曲分析问题解决问题总结
测一测你的人力资源管理能力
导语
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三级人力资源管理课程体系
课程体系
第一章人力资源规划
第二章人员招聘与配置
第三章培训与开发
第四章绩效管理
第五章薪酬管理
第六章劳动关系管理
第一节工作岗位分析与设计
第二节企业劳动定额管理
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核
与支出控制
第一节员工招聘活动的实施
第二节员工招聘活动的评估
第三节人力资源的有效配置
第四节劳务外派与引进
第一节培训管理
第二节培训方法的选择
第三节培训制度的建立与推行
第一节绩效管理系统的设计、运行与开发
第二节绩效管理的考评方法与应用
第一节薪酬制度的设计
第二节工作岗位评价
第三节人工成本核算
第四节员工福利管理
第一节劳动关系的调整方式
第二节集体合同制度
第三节用人单位内部劳动规则
第四节企业民主管理制度
第五节工作时间与最低工资标准
第六节劳动安全卫生管理
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第一章人力资源规划
要点: 规划组织架构
编制人工预算
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
第二单元工作岗位设计
第二节企业劳动定员管理
第一单元企业定员人数的核算方法
第二单元定员标准编写格式和要求
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第一章人力资源规划
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支出的控制
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第二章人员招聘与配置
要点:人员需求招聘方案
面试录用
第一节员工招聘活动的实施
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
第二单元对应聘者进行初步筛选
第三单元面试的组织与实施
第四单元其他选拔方法
第五单元员工录用决策
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第二章人员招聘与配置
第二节员工招聘活动的评估
第三节人力资源的有效配置
第一单元人力资源的空间配置
第二单元人力资源的时间配置
第四节劳务外派与引进
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第三章培训与开发
要点:培训发展培训案例
第一节培训管理
第一单元培训需求的分析
第二单元培训规划的制定
第三单元培训组织与实施
第四单元培训效果的评估
第二节培训方法的选择
第三节培训制度的建立与推行
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第四章绩效管理
要点: KPI
第一节绩效管理系统的设计、运行与开发
第一单元绩效管理程序的设计
第二单元绩效管理系统的运行
第三单元绩效管理系统的开发
第二节绩效管理的考评方法与运用
第一单元行为导向型主观考评方法
第二单元行为导向型客观考评方法
第三单元结果导向型考评方法
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第五章薪酬管理
要点: 薪资制度
薪资结构薪酬曲线
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据
第二单元薪酬管理制度的制定程序
第三单元工资奖金制度的调整
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