文档介绍：企业人力资源管理师职业资格认证培训
第一讲
企业人力资源规划
请先看一则故事
一位成功商人到一个偏僻的山村度假,遇见一个敦厚的少年,决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板,少年说不想,因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板,并循循善诱,说了许多当老板的好处。少年心动,随商人离开了小山村。
过了半年,少年说自己想当老板,商人问他知不知道老板要做什么,少年回答“在大办公室里签字,坐高级轿车去吃饭”。商人觉得很失败,认为是自己教导不够,从此让少年跟随自己,亲眼目睹老板要做些什么。
又过半年,少年再次提出想自己当老板,商人又问了同样的问题,少年朗朗而答:“老板就是Boss,要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时,商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容,便将一个子公司交给少年经营管理。
然而不到一年,子公司不得不宣布停业整顿。商人质问少年,你不是知道应该做些什么吗?少年怯懦地说,我只知道要做什么,但我并不知道该如何去做呀。商人顿时醒悟,要将一个无知少年变成一个成功的老板,必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。
世间道理相通,如果您想成功地制定一个HRP,也应先了解这三个方面——HRP是什么、HRP要做什么、如何开展HRP。
HRP是Human Resource Planning的简称,即人力资源规划。
目录
企业组织结构设计与变革
企业人力资源管理的基本程序
企业人力资源的需求预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
一、组织结构设计的基本理论
组织结构
是组织内部分工协作的基本形式或框架。
随着组织规模的扩大,需要组织结构提供一个基本框架,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜,以实现高效分工协作。
(一)组织设计理论的内涵
概念
组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。
如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通理论。
从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。
(一)组织设计理论的内涵
组织理论的发展
大致经历了三个阶段:
古典组织理论,强调组织的刚性结构
近代组织理论,强调人的因素
现代组织理论。主要以权变管理理论为依据
(二)组织设计理论的分类
静态的组织设计理论
——主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。
动态的组织设计理论
——包含上述基本内容外,还加进人的因素。