文档介绍：人力资源管理提升咨询
项目建议书
山东电力建设第三工程公司
机密
2002-03-01年7月21日
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2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
本项目建议书为***和山东电力建设第三工程公司的机密文件
未经对方书面同意,***和山东电力建设第三工程公司任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》
您对本项目建议书如有任何疑问,请与***管理咨询顾问联系。
张江燕:010-64606868-315; **********; zhangjiangyan@
杨力:010-64606868-314;**********;yangli@
声明
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目录
一、项目概述
二、项目目标和主要工作
三、项目组织安排及报价
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山东电力建设第三工程公司系山东电力集团的全资子公司,属国家大一型火电建筑、安装综合性施工企业,拥有对外工程承包及劳务输出的经营权;
公司具有国家火电施工一级、锅炉安装A级、水利水电施工二级、工业与民用建筑施工企业二级、市政工程建设施工二级等资质;
公司自1985年成立以来,先后建成了龙口电厂二期、三期,黄岛电厂二期,潍坊电厂一期,长岛风力发电厂等大型工程项目。公司承建的潍坊电厂一期机组工程,是国产同类机组高质量移交的典范;
公司1997年通过ISO9002质量体系认证,2000年8月又获得了英国UKAS质量体系认证,从而使公司质量管理国际化再上新台阶;
近几年来公司共完成300多项科技攻关项目,多项新技术、新工艺广泛应用于工程建设中,取得了巨大的经济效益。
山东电力建设第三工程公司始终坚持“追求卓越,服务真诚”的企业 精神,近年来取得了良好的经营业绩
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由于所处的环境发生深刻变化,山东电力建设第三工程公司必须实施公司的“二次创业”,图谋公司的长远发展
中国加入WTO,国内市场的进一步开放,并与世界经济的更深融合,企业将直接面对国际竞争与合作;
随着市场运作更加规范,市场化程度越来越高,企业在市场、资源、人才等方面面临着前所未有的激烈竞争;
电力体制改革进入实质性阶段,厂网分开,主副分离,施工企业将面临更加激烈的市场竞争,企业未来发展面临严峻挑战;
受国家西部开发政策影响,今后东部地区将严格限制新开工燃煤机组,公司的市场开发风险和难度日益加大。
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面对外界环境发生的深刻变化,山东电力建设第三工程公司的内部仍存在诸多不适应之处
首先是思想观念的不适应。部分干部职工对发展变化了的形势缺乏深刻的认识,观念滞后,惯性思维严重;对企业来之不易的大好发展局面不能正确对待,缺乏危机感和工作主动性;对于中国加入WTO后对公司事业发展带来的影响分析不足,估计不够;
二是管理的不适应。管理基础需要进一步加强,管理水平需要进一步提升;
三是人力资源的不适应。一方面,西部开发和国际化经营对人才的要越来越高;另一方面,公司员工素质滞后于事业发展要求,懂工程、会管理的复合型人才紧缺,队伍素质需要进一步提高,同时又面临内部优秀人才流失的隐患;
四是作风的不适应。一方面,企业发展需要具有强烈事业心和责任感,具有顽强作风和坚定意志,具有勤奋敬业和无私奉献精神的干部队伍来支撑;一方面公司的少数干部自我要求不严,工作态度不端正,缺乏事业心和责任感,在竞争中缺乏韧劲和求严务实的作风,制约着公司事业的发展。
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山东电力建设第三工程公司已经制定了明确的五年总体发展战略,为将来的发展指明了方向
公司五年总体发展战略是:五年内,将公司建成“机制灵活、运转高效、管理科学、效益领先”,具备现代企业制度特征的“四自”企业;主业实施名牌战略,全面提升核心竞争能力,形成以管理效益型为主导、双向延伸,具备综合经营管理能力的市场竞争主体;多种产业形成规范的公司治理结构,实现以规模化发展、集约化经营为主要特征的“四跨”企业集团。
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***观点:山东电力建设第三工程公司要实现公司的战略,解决现存的各种问题,就必须在省电力集团公司整体改革的框架内,以建立现代企业制度为