文档介绍：薪酬管理
薪酬概述
薪酬的概念
薪酬的构成:基本薪金、绩效薪酬、红利、股票期权计划
不变薪酬(基本薪金)和可变薪酬
短期薪酬和长期薪酬
第一节基本理论
一、薪酬的概念
新酬是指员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报酬,是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励
二、薪酬的构成
:货币形式的直接薪酬(基本工资,绩效工资,短期奖励,津贴)和非货币形式的间接薪酬(劳动保护,服务和福利)
:职业安全感、挑战性工作、学****机会、认可和地位等等
三、薪酬的功能
补偿功能
激励功能
调节功能
四、薪酬管理的作用
宏观层面:
薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用
薪酬管理直接决定着劳动效率
薪酬管理直接关系到社会的稳定
微观层次:
对员工的经济保障作用
对员工的心理激励作用
控制经营成本作用
改善经营绩效作用
塑造企业文化作用
支持企业变革作用
五、薪酬管理的基本原则
公平原则
竞争原则
激励原则
经济原则
合法原则
六、薪酬系统的影响因素
外部影响因素:政策法规、行业工资水平、当地经济发展、劳动力市场供应情况
内部影响因素:企业的经济实力、企业的发展目标、企业理念和企业文化、岗位和员工个人素质
第二节基本流程
薪酬管理流程
制定本企业的薪酬原则和策略
职位分析
职位评价
市场薪酬调查
薪酬定位
薪酬结构设计
薪酬体系的实施和修正
第三节关键技能点
一,战略性薪酬
1,影响战略薪酬的基本因素
宏观经济因素:通货膨胀水平、劳动力供求关系、宏观经济政策、经济系统的开放性
行业环境因素:行业寿命周期、行业竞争、行业性质、行业工会的谈判力
企业内部因素:企业经营价值观、企业经营规模、企业组织结构类型