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文档介绍

文档介绍:执行重在到位
执行不到位,等于没执行。
执行不到位,不如不执行!
财务部:方继生
执行力培训前言
执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞
争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如
何,将决定企业的兴衰。
无论是在中国还是在其他国家,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。
执行力是一整套行为和技术体径流,它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业,无不是具有出类拨萃的执行能力。
例:
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力
一、什么是执行力?
大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”,还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。
执行力就是任用会执行的人
联想集团柳传志
执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。
执行,执行,再执行
非常有价值的话题,
而且极为引人共鸣的话题。
二、为什么需要执行力
作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有利的执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。
三、企业执行力不佳的8大因素
(一)、管理者本身素质修养与责任的问题。
(二)、管理制度时不严谨
(三)、制度缺少针对性和可行性
(四)、执行的过程中,流程过于繁琐,不合理
(五)、在作业的过程中缺少良好的方法
(六)、工作中缺少科学的监督考核机制
(七)、是培训中的浪费
(八)、公司的企业文化没有形成凝聚力
1、管理者本身素质修养与责任的问题
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。
小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,古人云:己身不正,虽令不行,就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。
所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。
所以企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。
2、管理制度时不严谨
执行力不佳的第二个原因就是管理者出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理。
战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手:
一、是选其首恶,找一个能够引起他人警觉的人,杀鸡骇猴;
二、是树立正面的典型,通过范例告诉大家公司的意图,通常的做法是大力鼓励表彰先进等等,以期改变执行者的意识。