文档介绍：人力资源规划
(HRP)
一、概述
1、规划:对未来行动方案的一种说明。
直觉规划、正式规划
2、人力资源规划:企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。
3、人力资源规划的种类:
长期规划,中期规划,短期规划
人力资源规划的基本内涵:
企业科学地预测在未来环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并获得长期的利益。
根据企业的总体目标,对未来一段时间内企业人力资源的需求与供给进行科学预测的基础上,为满足企业人力资源需求,决定引进、保持、提高、流出人力资源的相关事项。
怎样看待人力资源计划?
计划是人力资源管理的基础性工作。
计划不是反对变化,是预测变化、应对变化。
二、人力资源规划的作用
1、确保企业发展中人力资源的需求
2、使人力资源管理活动有序化
3、提高人力资源的利用率
4、有利于协调人力资源工作
5、使个人行为与组织目标相吻合
思考:稳定的组织需不需要人力资源规划?
三、人力资源规划面临的困境
1、环境可能与预期的情况不同
2、内部抵制
3、规划代价高昂
4、当前危机
5、规划限制了选择
四、人力资源规划的原则
1、人力资源保障原则:核心问题
2、与内外环境相适应原则
3、与组织战略目标相适应原则
4、系统性原则
5、能级层序原则:能力与职位对应
6、适度流动原则
7、企业与员工共同发展原则
五、人力资源规划环境分析
(一)企业外部环境分析
(二)企业内部环境分析
(一)企业外部环境分析
1、经济环境:
经济形势;
劳动力市场供求关系;
消费者收入水平
2、人口环境
3、科技环境
4、政治与法律环境
5、社会文化因素
6、研究竞争对手
(二)企业内部环境分析
1、企业的一般特征:
劳动密集型、资本密集型、知识密集型
对人力资源的要求不同
2、企业的发展战略:
如企业规模扩大、产品结构调整、采用新工艺等都会导致人力资源层次、结构、及数量的调整
3、企业文化:
企业凝聚力强、员工进取心强——不确定性小