文档介绍：企业管理诊断内部调查问卷
注:本问卷与***管理咨询丛书《人力资源管理咨询事务》,王璞等著,***出版社,。
尊敬的集团公司员工:
您好!我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要,问卷匿名填写,管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。
xxx管理咨询公司某集团项目组
XX年X月X日
一、战略问题
?
非常了解一般不太了解不知道(注明原因)
1 2 3 4
请简单描述您所知道的公司战略:
?
非常必要无所为没有必要不知道(注明原因)
1 2 3 4
您认为集团过去几年中获得发展的原因是(限选3个,请排序,在您选中的选项的括号中标出来):
( )工人努力生产的结果
( )开拓市场的结果
( )技术改造,设备领先的结果
( )各科室部门的积极支持与配合
( )领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗
( )技术人员开发出新产品
( )其他:
您认为集团的未来发展方向发展战略应该是:
( )专注于行业,通过产量规模扩大;不断降低成本成为行业的领先者
( )专注于行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者
( )以市场为主专注于行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者
( )从事多种经营,什么赚钱做什么
( )如果不同意以上看法,您的看法:
您认为集团的优势是什么(可多选,限选三项):
( )设备先进
( )技术领先
( )市场前景看好
( )领导人高瞻远瞩
( )良好的政府关系
( )高素质的人才
( )优良的传统和企业凝聚力
( )其他
您认为公司的未来前景如何?
会更好和以前差不多会变差说不清楚
1 2 3 4
您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上):
( )技术水平被别人赶上,失去技术优势
( )关键技术人员流失,技术队伍力量变弱
( )生产能力不足,无法满足市场需求
( )市场开发不力,销路不畅
( )产品品种有限,新产品不能及时跟上
( )分配制度的不合理
( )技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势
( )领导班子改革力度不够
( )产品质>品质量不过关
( )资金紧缺,财务风险大
( )内部没有竞争机制
( )其他:
二、组织问题
向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?
经常一般偶尔说不清
1 2 3 4
在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?
经常一般偶尔说不清
,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?
非常普遍有时有几乎没有说不清
1 2 3 4
?
非常有序一般混乱说不清
1 2 3 4
?
非常明确比较明确不明确很不明确
1 2 3 4
?(仅限管理人员回答)
非常匹配匹配不匹配很不匹配
1 2 3 4
您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(仅限管理人员回答)
需要一般不需要无所为
1 2 3 4
您认为公司管理制度健全吗?
非常健全健全不健全说不清
1 2 3 4
您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?
能好像能不能不知道
1 2 3 4
您所在的部门是否制定工作计划?
制定不制定根本不制定说不清
1 2 3 4
直接上级是否对工作提出了明确的要求?
非常明确比较明确不明确很不明确
1 2 3 4
l 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
经常有时偶尔没有
1 2 3 4
公司职能部门(如公司办公室、人事部、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部门?(职能部门不用回答此问题)
非常好一般不好