卓越执行力培训.ppt

文档介绍：第一单元
卓越执行力培训
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一、执行是什么
说法一:执行就是把事情做完。
说法二:执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。
说法三:所谓执行力就是务实运作的细节(韦尔奇语)。
说法四:执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量(郭士纳语)。
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《执行》:“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
“缺失的一环”:比喻为目标和结果之间建立的关键
但无法明确描述的联系。
从最基本的意义上来说,执行是一种暴露现实并根
据现实采取行动的系统化的方式。
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关键要点:
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环;
执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为组织文化的核心成分。
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执行的核心:
执行就是实现既定目标的具体过程,而执行
力就是完成执行的能力和手段。
人员流程
战略流程
运营流程
图1-1:执行的核心
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图1-2:执行定义图示
决策
计划
执行
目标
能力+ 手段
执行力
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二、执行为何是企业成长的关键要素
坚定的执行是战略落地的根本保证
何为战略?
战略是研究对手的学问。明天想做什么,而今天开始做什么?
1、战略的本质中有许多不可控制、非常规和不可预料的因素,需要执行要素的充分配合。而且通常在战略的理解上存在巨大的差异。
2、即便各部门、员工正确理解了战略,他们却可能错误地做另外一些与战略无关的、甚至相反的事情,也就是说,他们错误地认为这些事情是实施战略所需要的。
3、并非所有员工必然地正确、勤奋地工作,他们需要被激励——因为做正确的事而受奖励,并被激励去做改善另外一些方面。
4、战备方案的变化是一种常态,需要执行手段的不断适应。
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图1-3:战略与执行的关系示意图
分析
制定战略
执行战略
不被执行的战略
已实现战略
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二、执行为何是企业成长的关键要素
准确的执行是策略实施的基本环节
策略是战略的细化和具体措施,它解决的是战术问题。
策略制定(马谡:蜀军大败、丢掉了自己的性命)
策略的成功
二者密不可分
策略执行(赵云:常胜将军)
案例:N白酒制造企业的策略变味
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二、执行为何是企业成长的关键要素
严格的执行是组织运行的核心技术
案例:同一制度下的两家企业
企业是一个组织,但不是一个一般的组织,而是一个需要在市场上拼生死的组织。
孙武和吴起
1、执行使得管理人员所做的几乎每一件事都在某些方面影响着部属的行动。(蝴蝶效应)
2、管理人员与部属双方在执行过程中的相互影响导致管理变形。
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