文档介绍：项目投标管理制度1、 目的为了规范公司的业务经营和管理,确保业务经营工作按正常程序进行,预防业务经营风险,根据国家有关法律、法规的规定,结合企业实际,制定木管理制度。2、 适用范围适用于公司每个工程项目的投标。3、 、 总经理:开拓市场、对外承揽工程业务,建立和完善公司的各项业务经营管理制度,并组织监督实施,确保业务经营管理制度的全面落实。2、总工程师:投标而由经营部组织对招标文件进行评审,总工程师确定评审方式。投标过程中由总工程师进行监督、审定,负责接受专业咨询,指导、监督、协调各科室解决相关技术问题。、 经营部:经营部根据招标文件及公司要求编制投标文件,搜集、传递市场信息,调研、分析、预测建筑经济市场发展动态,提供经济标决策依据。经营部组织有关人员进行投标文件经济标的编制和评审。经营部传递、收集和保持评审记录,并对相关文件进行修改或补充,将变更信息传递到持有相关文件的部室或人员。、 质技部:搜集、传递市场信息,调研、分析、预测建筑市场发展动态,提供技术标决策依据;接受技术咨询,协助各科室解决技术问题,科学、合理编制施工组织设计。技术质量部组织有关人员进行投标文件的技术标和商务标的编制和评审。、 办公室:负责协调各科室投标文件的收集、整理工作,提供投标所需证件原件。、 项目部:施工过程中设计变更评审由项目经理确定评审方式,项目部传递、收集和保持评审记录,并对相关文件进行修改或补充,将变更信息传递到公司相关部室或人员。4、 、 工程投标要求业务经营工作应当遵循依法办事,灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则,按照“博大精深,力求为民”的经营方针实施。、 投标工作程序和要求项目承接前期,对工程信息要作全面的了解分析,严格控制业务承接质量。投标的关键是标价和技术方案。经营部组织成立投标文件编制小组,由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件,深刻领会招标文件精神,选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。、整个投标过程按经营部的投标工作流程要求编制投标文件。,经营部组织各部门严格对招标文件、投标文件进行评审。、工程信息的获取公司经理、副总经理负责联系、运作门己熟悉范围内的工程业务,经营部派人配合;经营部人员主要负责开拓新的工程业务,现有工地的工程业务由项目经理负责,经营部派人配合;对己完工项目,没有接上新任务的项FI经理,经营部积极配合项目经理开展新项目。公司内部及外部人员可以利用口己的关系,通过各种渠道获得工程信息,然后将信息反馈到经营部,经营部派人一起和业主进行初步接触,以确定对该工程是否进行下一步运作。5、 、 资格预审资格预审预备会一收集预审资料一编制、证件复卬一审核一装订、盖章、密封。、 招标文件获取与评审k由经营部人员负责招标文件、图纸领取。招标文件领取后需对招标文件进行评审,由经营部负责人组织招标文件评审,评审要点为公司现状能否满足招标文件的要求,各职能部门是否有能力按要求完成任务,市场宏观经济环境,工程所在地区环境,工程业主方经营状况及对手公司经营状况。参加招标评审部门有经营部、工程部、财务部、设材部、总工、总经理。、 、投标文件编制程序:标前预备会(分工、布置方案)一确