文档介绍：《孙子》有感:读书贵在启智愿做《孙子》的儿子《孙子》有感:读书贵在启智 愿做《孙子》的儿子徐锦江中国古代诸子中,孙子是最有务实精神的,故最适合现代企业经营管理家们,诸如EMBA或做事的人阅读。一本兵学圣典,其实也可以解读为一本创业拓业的书, 一本人生规划设计书。所有的阅读都是阅读者的阅读,好书在于打开一扇门,让你轻松自如地进入到活跃的思维层面而有所遐想,如孙子云:“奇正相生,如环之无端,孰能穷之!”在互联网造成信息泛滥、出版物鱼目混珠的年代,思想的爱好者们仍然会视精良的读物为知己,平日诸事缠绕,虽求(公欢迎访问)知欲尚存,但忙忙碌碌,一年也读不出几本好书。难得浮生半日闲,如果有好书相伴,自是人生一大快事。感谢友君陈小云所撰《教儿子学〈孙子〉》(团结出版社出版)给了我这样的快乐,并列入我每年读过的难得的几本好书之列,不仅在本单位漂流瓶读书计划中向同事们推荐,并于各高校讲课及外地演讲中再三引荐。读书贵在启智,读《孙子》让我有茅塞顿开之感,我和小云君有一共识:中国古代诸子中,孙子是最有务实精神的,故最适合现代企业经营管理家们,诸如EMBA或做事的人阅读。一本兵学圣典,其实也可以解读为一本创业拓业的书,一本人生规划设计书。诚如他在《教儿子学〈孙子〉》的序言所说:“孙子是个做事之人,不是空想之人,更非空谈之人。”“《孙子》呈现的不是文字,不是学问,而是行动。”小云君日思夜想,烂熟于胸,箭在弦公欢迎访问上不得不发,为了写书,竟然辞去年薪丰厚的广告总监之职,颇有现时代稀缺的“殉道”精神。古有张翰“起鲈鱼之思,命驾而归”,今有小云君“为著书立说,辞薪归去”,也是一段佳话。就此信举,小云君之书,也值得一读。小云君大学时学的是语言文字专业,课余谋得图书馆把门员之职,自是近水楼台先得月,经史诸子要籍,通览精研,时至今日,尚能在快捷的地铁上捧读《资治通鉴》,咄咄乎怪事,不知者谓之迂,知之者谓之通,实乃大隐于市一高人也。尝谓其不如于丹巧言善辩,否则论功力,自不在其之下。因此之故,读其书,是不会栽在常识错讹上的。我以为,小云君此书的一大好处也在于注释明了,便于俗读,好东西都是能深入浅出的,否则岂能以其昏昏使人昭昭。这年代最喜的是仙女下凡或是邻家女孩,有本事者如此,也许是办报惯了,我最恨端着架子作深沉状来“费留”,误人子弟。小云君做到了高举低打,举重若轻,或者因为小云君学问根底扎实,又浸***广告实务多年,故其书能融会贯通,活学活用。加之他与我的从业经验类似,媒体和广告,本是产业链的上下游,自然容易共鸣,切磋日久,声气相通,故让我感觉到了。喜读有学问有思想有才华的朋友之书,也是我近年来心得之一,知其人,方知其书可读不可读。言归正传,《孙子》让我供在案头,常读不懈的原因所在,在于它能启发我的工作,融入我的实践,加深我的理解,提升我的认识。如创业之初,入事之前,先要以“五事七计”经较一番以索得其情,所谓“庙算”也。五事即“道、天、地、将、法”,七计即“主(领导者)孰有道,将(CEO)孰有能,天地孰得,法令(制度)孰行,兵众(硬件)孰强,士卒(专业人才)孰练,赏罚(激励机制)孰明”。所谓“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”,“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”对人才的考量,以“智、信、仁、勇、严”为据。余如十二诡道说,三患五胜说,因