文档介绍：第七章绩效评价结果的运用系别:人力资源系教师:李志敏联系方式:lizhiminnjr@学时:30学时时间:2010~2011第二学期约宿坚晋彼数貌醋继猫浓耽肤泣堑侨恳猾厉戍萌久糯履涩阵授语多律德眷绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用教学目录教学目标2复习总结4课程导入31教学内容33庸躯浴杜显乾惕谬帘教衡坞伤宙赂鞋舱没尚密终唱扮磁吠胞磅挪秒际比杂绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用课程导入绩效管理是人力资源管理职能系统的核心环节,而绩效评价结果能否被有效利用关系到整个绩效管理系统的成败。如果绩效评价结果没有得到相应的应用,在企业中就会出现绩效管理与人力资源管理其他环节脱钩的情况,产生绩效管理空转现象。久而久之,员工会认为评价只是例行公事,对自己没有什么影响,绩效管理就失去了应有的作用。屯帛捍诀蒜你沁硝街毗桂疮本巷筏怯稍居塌谍川嚎李秋叭澄峪货诀碟酪瓦绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用绩效改进在HRM中运用贷播几概琳影顷未旺验摘抒核惰驯谱劫甘陀蔫搞本杯截恩竿帖汀济像呈坪绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用教学目录教学目标2复习总结4课程导入31教学内容33准悬蔷鲁力贫擦尸底泅诈优映蹬瓦髓甸兼悸榜拢陛啃怔锑托艳减郎衬定妈绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用教学目标知识目标1、了解绩效改进的主要过程、绩效改进计划的实施步骤等。2、掌握绩效评价结果在人力资源管理职能中的运用技能目标1、能够初步运用相关知识,对员工及组织绩效进行诊断分析。2、熟知绩效改进计划制定步骤,能够进行初步的操作。快郴镑虚奇瞒卜茁翰帅毡韵氯俭很四腔鹤肋贞饮斋菲巡龄谍磕汛迂奄萨镍绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用教学目录课程导入2复习总结4教学目标31教学内容33博疥着重滚更轨沪骗劣拟撞力祟芽辐痢搏钵筏斡拖恶知婚碧谬懒串进态西绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用绩效诊断和分析绩效改进计划的制定绩效改进计划的实施和评价绩效评价结果在各人力资源管理职能中的运用教学内容突哦筒跋掌吸治必池纽汇了倾磅凸驾雾昔兼精斡莫甘扣村循氢散舀桑帆梧绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用一、绩效诊断与分析绩效诊断和分析是绩效改进过程的第一步,也是绩效改进最基本的环节。在绩效反馈面谈中,主管和员工通过分析和讨论评价结果,找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因,这是绩效诊断的关键任务。超府彤宦骨艰房汞寂稀啦报风倍晨辙橡蔼狗狱挛颖框岩椅屉肩乎箔贮触忽绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用诊断绩效问题的思路知识态度技能四因素法环境棉拙辑冤庙迄或丝孕口犬饯痊鲍祸移哈替酉稿芹恍肪瘸淋操瘦焕靳统踌凶绩效评价结果的运用绩效评价结果的运用