文档介绍：如何写好经营计划书一个经营计划书应有的内涵,做为撰写一份高品质经营计划书的参考架构。  这部份主要说明资金需求的目的,并摘要说明整份计划书的重点,目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。主要的内容如下: (1)公司名称与经营团队介绍 (2)申请融资的金额、型式、股权比例及价格 (3)资金需求的时机与运用方式 (4)未来融资需求及时机 (5)总计划成本与预算资本额 (6)整份计划书重点摘要 (7)投资者可望获得的投资报酬  (1)公司成立时间、形式与创立者 (2)公司股东结构,包括股东背景资料、股权结构 (3)公司发展简史 (4)公司业务范围  (1)经营管理团队学经历背景资料、专长与经营理念 (2)说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力 (3)企业的组织结构,以及未来组织结构的可能演变 (4)人力资源发展计划,包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、员工分红与认股权力、招募培训人才的计划等。  (1)产业环境与发展历史 (2)产品的发展阶段(包括创意、原型、量产)、开发过程,是否已具有专利 (3)产品的功能、特性、附加价值,以及具有的竞争优势 (4)公司产品与其他竞争性产品的优劣势比较  (1)明确界定产品的目标市场,包括销售对象与销售区域 (2)过去、现在、以及未来的市场需求与市场成长潜力 (3)过去、现在、以及未来的市场价格发展趋势 (4)说明过去、现在、以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。主要市场顾客的特徵,其接受公司产品的事实证据,以及该产品对顾客的具本利益与价值 (5)说明市场上主要的竞争者,包括竞争者的市场占有率、销售量、排名,彼此的优劣势与绩效、以及因应的竞争策略(包括价格、品质、或创新等)。若尚无竞争者,则分析未来可能的发展与竞争者出现的机率 (6)说明其他替代性产品的情形,以及未来因新技术发明,而威胁到现有产品的可能性与后果,并提出因应对策。  (1)说明现在与未来五年的行销策略,包括销售与促销的方式、销售纲路的分布、产品订价策略、以及不同销售量水准下的订价方法 (2)说明销售计划与广告的各项成本。  (1)说明产品研发与生产所需的技术来源,以及技术与生产团队的专长与特质 (2)说明技术特性与应用此技术所开发出来的产品,技术研究所具有的竞争优势与利基,以及技术未来的发展趋势 (3)说明企业的技术发展战术,包括短、中期计划,以及技术部门的资源管理方式,以及持续保持优势的策略 (4)说明未来研究发展计划,包括研究方向、资金需求、与预期成果  (1)说明建厂计划,包括厂房地点、设计、以及所需时间与成本 (2)说明制造流程与生产方法 (3)说明物料需求结构,原料、零组件来源与成本管理 (4)说明品质管制方法,包括良品率的假设 (5)说明委托外制与外包管理情形 (6)制造设备的需求,包括设备厂商与规格功能要求 (7)产品各项固定成本与变动成本的说明,以及详细生产成本的预估 (8)生产计划,包括自制率、开工率、人力需求等  (1)公司过去财务状况,包括过去