文档介绍：:..Q/XDOXXXXX-2003编制成都天兴仪表股份有限公司程序文件标审审核改善提案管理程序龙准审查版共3贡第1页改善提案管理程序1目的力激励员工集思广益,辞策辞力,进行生产经营各方面的持续改善和册新,不斷地提高生产经营管理水平,扩大生产经营观模,获得最大的生产经营效益。2范围本程序适用于公司内的每一位员工和每一个单位提岀的改善提案。:[和每一个单位均有权在任何时机向公司提出有科于公司生产经营各方面、各环节的改善和钏新提案。、整理、传递、督亦、检查、奖励、旧档各顶提案,并负责组纵结构、规章制度、新的管理方法等提案的评审和组织实施等。、工艺技术管理、信息网络、计算机软件运用等提案的评审和组级实施等。、产品品质改进、廿量检测等提案的评审和组级实施等。、安全、环保、设备管理等提案的评审和组级实施等。。(含外经部)负责市场营舗战略策划、企业形象设廿等提案的评审和组级实施等。5流程权贡输入流程客户关心事顶输出提案者总经理办《提案申报评审表》提案是否适用《提案登记总经理亦公室曲口部门《提案申报评审表》提案是否采勿《提案申报评审表》初审3rQ/XDOXXXXX-《提案申报评审表》及相关说明资料交总经理亦公室。,同一内容的提案以先提出者为准,后提出者可不受理,但其有更佳方法者可予受理(提案提出的先后认定,以总经理亦公室签收时间为准)。受理的提案在《提案登记表》记录后,按照职贯分工橢各类提案转相关职能部门进行初审。622相关职能部门將初审结论报经公司主管领导审批,重大提案须经总经理亦公会议决定。,并通知提案建议人或部门提案已被采纳正试行中。632提案试行期为三个月,实施部门负责提案试行期间的状态记录。633试行期结束,实施部门将提案试行期间的状态记录汇总后转相关曲口部门。(提案建议资料、提案试行期状态记录)后7个工