文档介绍：房地产开发合同协议书第一篇:房地产合作开发合同协议书房地产合作开发合同协议书立本协议当事人:甲方:乙方:丙方:经甲乙丙三方协商,就开发位于,拟名为工程,开发面积约平方米的项目开发合作达成如下协议。第一章出资及分红初期开始运作,每方暂出资万元,并与年月日前汇入以下账户:开户名称:开户行:账号:项目运作完毕后,委托专业事务所对项目盈利情况进行审计,三方根据出资比例进行分红。第二章、机构的设置和职责分工为便于合作项目的开发、建设、管理,由本协议当事人派员共同设立“”项目部(以下简称项目部),项目部全权负责合作项目的开发和管理,是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程部、财务部等部门。项目部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。项目部设总经理1人,副总经理人。项目部的职责:全权负责和决定合作项目的一切事宜。项目部的议事规则:项目部实行工作例会制度,决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时,由专职人员负责记录,参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持,经理因故不能参加的,由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一1致确定。经理的职责:组织和协调项目部的日常工作,主持项目部的例会。副经理的职责:副经理协助总经理的工作。综合部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。综合部设经理人。综合部的职责:综合部经理的职责:工程部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。工程部设经理人。工程部的职责:工程部经理的职责:财务部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。财务部设经理人。第三章、支出的管理所有资金支出保险有本合同两方以上签字方可支出。项目部及下设各部专职人员的工资标准由三方共同协商确定。第四章、会计财务制度合作项目所涉的会计、税务各自进帐,分别处理。合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理,其资金设立独立帐户。主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任,本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。财务部应定期以书面的方式公布收支情况。第五章工程营造合作项目工程施工单位的选择,应通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定。未经其他本协议当事人协商一致,本协议的任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工。合作项目工程的监理单位的选择,通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定。《建设工程施工合同》应具备下列条款:1、工程总价款采用“包死价”和工程设计变更据实结算的决算方式:2、工程材料由施工单位总包,未经本协议当事人协商一致,任何一方不得以任何方式向施工单位提供工程所需任何材料。工程款的拨付日期由项目部决定,由财务部统一支付。届时由工程部按工程进度提出工程款拨付计划,待项目部批准后,由财务部执行。工程的签证、隐蔽记录等工程资料由工程部保存。工程的施工和管理由工程部负责,工程施工过程中的资料由专人负责。??第六章、房屋销售:本项目房屋销售由协议三方共同协商委托房屋销售中介销售。具体销售价格、销售政策由三方协商书面确定第七章本协议的变更和终止经本协议当事人协商一致,可以变更或终止本协议。未经本协议当事人的一致同意,任何一方不得将本协议项下的项目向他人转让。竟买土地被有关部门收回的,本协议自动终止。因不可抗力造成本协议不能履行的,本协议自动终止。第八章、违约责任任何一方未按本协议第六章的约定支付费用的,每逾期1日,按应交金额的?支付违约金。财务人员未经项目部同意擅自支付费用的,由派出单位按实际支付费用的×倍承担违约责任。??。第九章、合同管理合作项目所涉的合同,实行洽谈权、审查权和批准权相对独立、互相制约的原则。为保证合作项目的依法、规范开发,由本协议当事人共同聘请法律顾问。合同的洽谈根据合同所涉内容,由项目部牵头,所涉各部派员参加。根据洽谈的内容由参加人员起草合同要点或草拟合同。合同的审查均由本合作项目聘请的法律顾问负责。合同的批准权由项目部行使。本项目所涉合同一律采用书面形式签订,严禁口头合同和非正式的书面协议。杜绝合同履行在先,签订在后的现象发生。洽谈部门在合同签订前,应审查对方当事人的有效的营业执照、资质证书、资信状况;验明对方当事人是否具有签订合同的主体资格;审查代理人是否具有代理权、是否超越代理权限和代理期限及其真实性;审查对方使用印鉴是否合法与真实有效。在实施前述行为时,必要时应请求法律顾问予以协助。洽谈部门负责收集、记录、整理、保管与合同有关的协议、往来函件等。合同履行过程中发生的纠纷,各部应及时上报项目部,所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因,提出解决办法。必要时应咨询法律顾问,共同提出解决办法,及时与对方协商解决。协商不成的,根据