文档介绍：直面著名企业
发掘人力资源管理的思想与智慧
帮助中国企业健康、快速地发展
一、著名企业人力资源管理体系
二、著名企业人才招聘策略
三、著名企业薪酬与激励策略
四、著名企业绩效管理体系
五、著名企业人才培养体系
1、人力资源管理的基本目的
建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖
而出的机制
中国不缺乏科技创新的种子,只缺适宜这些种子生
长的沃土和春雨、和绚的阳光.....
人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥,使种子
发芽、生根、开花、结果
华为人力资源规划体系
2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。
3、靠5%的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
华为人力资源规划体系
6、华为人力资源管理大厦
华为人力资源规划体系
7、干部管理“四象限”
Ⅱ
不提升
或降职
Ⅰ
提升
Ⅲ
只能从事一般岗位工作
Ⅳ
发挥专业特长但不能当干部
品德
责任结果
华为人力资源规划体系
人力资源规划体系的主要问题
1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题?
2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题?
3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题?
4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题?
5、人力资源管理各模块(薪酬、绩效等)的有机结合问题?
6、人力资源部经理的角色定位和作用问题?
1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。
IBM的人才招聘策略与方法
2、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。
3、志同道合是招人的不二法则。
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