2015二级人力资源规划(新).ppt

文档介绍：第一章人力资源规划
讲师:褚老师
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二级考核方案
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二级人力资源管理师考情分析
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本章知识结构
第一节企业组织结构的设计与变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供需平衡
第五节人力资源管理制度
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第一节企业组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构设计
第二单元企业组织结构变革
第三单元工作岗位设计
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第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
●组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
(组织结构的前提是组织,例如银行、公司等,具有一定的目标)
●组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
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(一)组织设计理论的内涵
1、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论又被作为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等,都属于其研究对象。
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2、组织理论的发展(三个阶段)
组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论(历史、过程、背景不一样,各理论的思维方式价值观不一样)。
古典组织理论:韦伯、法约尔为代表,刚性结构,稳定企业发展的静态组织,对外部影响因素的变化不大。
近代组织理论:从行为科学发展而来,强调人的积极因素,比起在技术资源等自然的物质资源相比,人起更大的作用。
现代组织理论:由近代发展而来,权变理论,组织的结构和分工有最适合的状态,适合一个组织的未必适合另一个组织,是一种灵活的状态。
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3、组织设计理论的分类(相互依存)
●静态组织理论
静态组织理论主要研究组织的体制、机构和规章(不随时间变化)
●动态组织理论
动态组织理论除了静态组织理论的范畴,还加入了人的因素,加进了组织结构的设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
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(二)组织设计的基本原则(重点)(多选)
1、任务与目标原则
●企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则
●组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。
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