文档介绍：总承包管理规定为更好地完成本工程,规范现场管理体系,提高项目管理质量,保证项目各项管理目标得实现,结合本项目部实际情况以及合同的有关规定,特制定总承包管理规定,各分包应认真按照以下规定严格执行。。、遵守各项管理制度。否则总包将报请业主,以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。同时,总包方停止对其提供一切配合服务。:,接受资质审查,并按要求提供相关资料。、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。.、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。,人员变动时应及时上报。、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。,并按照会签要求提供相应资料,由各部门的总包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可进场施工。、遗漏,总包单位特指定专人进行收发文工作。本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。分包单位应指派专人到总包签字领取文件,有需要分包做回复的,分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复。第3条总、。、用电的接入点。,保证施工期间道路的畅通。、监理作好分包方图纸会审及设计交底。,对工程实施综合协调管理。、区域管理施工。在建立现场综合管理机制,保证全面工作整体进展的同时,完善专业性、区域性管理体系。,对进场的人、机、料具进行检查,对做工人员证件不齐,机具未达标的,有权责令其改正,对不符合规定的禁止进场;对虚假、欺骗行为有权处理。处理结果通报业主及各方。、分包管理职责,建立健全现场各项规章制度。确保安全施工、文明施工、有序施工、守法施工。遵守政府有关施工工地行业要求,保证工地治安、交通、市容、卫生等达标。,及时提供分包施工作业面,保证分包施工顺利进行。,超出合同范围内的配合内容发生的费用,分包方另行支付给总包方。、报表的名称及完成时间:总计划:在施工前7天上报总包方。月计划:在每月25日前上报下月计划、第一个月计划在施工前7天上报周计划:在每周四下午上报下周计划,第一周施工前3天上报总包方。。按工程需要提供和维修施工使用的照明、看守、围栏等。如分包方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害,由分包方承担责任及所发生的费用。并在进场前签订安全、消防、成品保护及现场管理责任状。。必须遵守成都市有关部门对施工现场交通和施工噪音等管理规定。,本着“谁施工,谁负责,谁破坏,谁赔偿”原则:竣工前由分包方负责;竣工验收合格后如果需要分包方配合,则另议。。保证施工现场清洁,对各自的材料堆场每天设专人清扫,并服从总包方的管理,承担因违反有关规定造成的损失和罚款。分包方不按合同约定完成上述工作时,造成工期延误,应承担由此造成的经济损失,工期不予顺延。,项目经理必须到场负责施工,落实各项工程技术管理工作。,包括:营业执照、资质证书、安全施工许可证、如属外地进蓉(或川)施工企业还应提供相关备案资料,同时提供所有入场人员花名册以及负责人通讯方式。,应指定专门人员每日向总包方汇报当日施工人数、岗位,如施工人员变更应及时向总包方汇报,同时补办各种手续。,总包方有权对其处理,严重者根据书面意见对其处罚,甚至清出现场。,如施工时不慎将其破坏,分包方应负责修好并赔偿损失。