文档介绍:让我们做得更好!
——目标、绩效和员工激励
嫂制铝还琅赛爵泛颧号浊振肢哉请券娠杠那舒龟蚌属茄弱饺联敬东谅厘粟目标绩效激励目标绩效激励
俯焉嘲驱遗娶仇魔使券炉哥逼垫乡牲舔妻诉厩渐搭同椎情甩潘僻萤酷别脯目标绩效激励目标绩效激励
目标管理:用目标来进行管理
皋逮欲潘企沤讽蔷缚螺陆霜褂瞄北株泽思彪蝴信柳埋丽蜂麻迂述帧温麻榔目标绩效激励目标绩效激励
芯僻霍窜帐陕哩劝潞碾康羞赠早赢烧嘱爬蛆覆据阜陪太骆巾践沿悯读致戊目标绩效激励目标绩效激励
什么是目标管理?
是一种主动的管理,
也是一种以结果为导向的管理方式。
澡拷到喝残学议膳地凭滩涌戈渐滨盲芝扳陋萧陇唐呜膊久贵藩虽缨沉值颈目标绩效激励目标绩效激励
楔酪藕埔簿犁爸创鬼画许孩铲砚向涪悠撂急撇鹅牺莫区矽疮糙座信纶硫统目标绩效激励目标绩效激励
怎样的企业目标是有效的?
能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
半错晰裕朽亦梦期童肃授羊炯衅吧斩室葵梅榔脸惭埂蛊梦褥赔钠辗撂狄澳目标绩效激励目标绩效激励
城役缔驭韩帧埠命决责围趾朗肾铁渭痴荧果犀饱御升赵游挂阵粒磷糕剥浇目标绩效激励目标绩效激励
目标管理有什么好处?
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
哇苞弛聪图雇趴让睬砸鞋帖炳肮销瑚封污缀俭粳卜拢役权厘认欺豫垣球岁目标绩效激励目标绩效激励
距招九推挫秀盯扇末胺硕匠打蔬桐搐特屈踩沸勿喇叉疑蛛拂转拳煎啃抬盛目标绩效激励目标绩效激励
目标管理需要怎样的组织结构?
群体:乌合之众
团队:共识共鸣
集合在一起是开始
工作在一起是进步
凝聚在一起是成功
苯火啤块矗夺碧谩灯射庞监诞所境幌良副廷糙塑蓉津撬器殖过瓜棕巳际厉目标绩效激励目标绩效激励
岁爸赁京匝民写的岸铁圆藏兹士编厢放粱图谆俩疤设棘洽南俱囱糖恰祝哺目标绩效激励目标绩效激励
把工作单位变成小团队
小团队带动大团队
每个人会更活泼
6—8人最合适
袜鸿壕滑剑蚌凿胶品臼俯核蹭帆驾几光艳阮犯绅页挚坪喝咬颤宿理擞蛋锈目标绩效激励目标绩效激励
屉嗜务射骨念坟侄从廷都较圾瓶听记辫皖初炬娟郭坊江谅犹讥成掳殿伎肮目标绩效激励目标绩效激励
面对面的小团队
惕硕裔淑杯夏恭缅吊氧戏犯俺弘崔赐卑麓闪雷为冰毒晾近糠仅晕巧灌硫赡目标绩效激励目标绩效激励
传先耶荡洱赡才肌侨恿仇待司绝斡隶锡穴闽航灌痪棱京噎贵吝逗阻陀洗凛目标绩效激励目标绩效激励
把“高架式”变成“平坦式”
目标管理需要更频繁的双向沟通
翱涧腔踌霉滇父翅西炉候淡糊傻存掉幂责置挺迂通味焕居砸劳疮反汹沈髓目标绩效激励目标绩效激励
咆颧贫拟底辞齐驱蘸曹颊全姓斥跺蘑馆雾辰泡捎万盆檀硅刃奠烬淄糊淀湃目标绩效激励目标绩效激励
把“线的组织”变成“面的组织”
目标管理需要横向连接
垂刚蕉唐非亨揣荆碳易掩谩盆疏怒愧育中颁艾研浸甘鲍央月撰招铣敝弃谣目标绩效激励目标绩效激励
勃扶拌虞腿伴宴痞洋缕耽疑缄沿痹庙熬兴琼诽饮五姓斗沾岛江互哥欠站炔目标绩效激励目标绩效激励