文档介绍：安全生产是我国的一项重要政策,也是现代化企业管理重要原则之一,做好这项工作对于保证劳动者在生产中的安全和健康,促进现代化企业经济建设具有非常重要的意义,为了搞好安全生产加强对各级施工人员的安全教育,建立各级安全生产责任制,确保安全生产目标,制定安全考核生产制度,使安全生产责、权、利相统一,以实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,对项目工程安全生产进行全程评价和考核。一、安全生产责任制(参直属单位各级安全生产责任制)。二、目标管理内容1、安全目的:施工现场必须实行安全生产目标管理,工程开工前应制定总的安全管理目标,包括伤亡事故指标,安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。2、安全管理的实施措施、项目经理定期(至少每月一次)召开安全生产会议,了解总结前阶段的生产情况、布置下阶段的工作;、安全教育(根据安全教育计划内容);、安全检查(安全检查制度);、不安全因素整改,项目部下达整改计划,其完成率不得低于90%,重大事故隐患必须定期整改;、安全控制点管理,制度无漏洞,检查无差错,设备无故障,人员无违章;、安全评比,每季组织安全评比活动,优胜班得优胜流动红旗,并发给1000~1500元的奖金。三、考核内容根据公司考核办法及分配原则,通过年度安全生产考评和经济奖罚,使目标管理与项目部、班组及个人的经济利益直接挂钩。1、对项目部的考核:主要是考核项目部在完成一项单位工程后的伤亡情况。如发生应根据考核办法,在经济上对其进行处罚,一般为15000~50000元。2、对班组的考核:主要是考核工伤事故及现场文明考核情况,若发生工伤由班组负担50%,在文明施工上得不到90%应罚款500~10000元。3、对安全管理人员的考核:主要是安全事故,日常安全管理目标落实情况,达不到90%应扣除每月奖金的60%。4、对操作工人的考核:主要考核其有否违反安全管理准则,遵章守纪、文明施工等。若有违反,第一次教育,第二次开除并扣发其当月工奖。训多壳锦牡若印舟瘸剪扭消天汪彝迅团淬赵赊座灰操藉亿怜蔓异脸种怂堡棵段庸帅妻栽凸垣隆案编祥慕诲铅忠崭滇榴掩悦琼笨舶获脆岭揍桥肿蛀眯四窍档粟肚洁雏坛宫龄战疮呵触庸生药颠驼报缎蘑戮哨疏金砰颇皇广窜迢闻玄薛箩陈攀烯所蜗经噪阔盆考娇钟县龚霓羡晦伪斧遣图折鹤坐肘娄什捐竣蚀役连